加强执行力心得体会.docxVIP

加强执行力心得体会 由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证， 也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管 理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道 该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机 感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。本文 是品才网小编精心收集的关于加强执行力培训的心得体会， 仅供参考！ 加强执行力心得体会 11 月 7 日，我有幸参加了公司组织 的一次“执行力培训” ，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师 杨学宾授课《真正的执行》 。自从自己担任管理工作几十年 来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培 训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训 可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正 朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理 方面的平凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人 才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一 个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下 面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中 有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备 的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少， 分析有三个原因：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者 提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必 需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及 晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配 的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力 落实带来很大的推进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上， 我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定 对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐 渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上 进，自暴自弃 ; 还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人 和拉帮结派。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都 有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以 身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的 引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实 执行力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强执行力心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思 维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给 自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模 式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军 校，因为他们有一流的执行力。 我也有幸，观看了《西点?执 行力》培训片，并受益匪浅， 深深感觉到自己的平庸和肤浅。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 一） 执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能 力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口” ，也是 对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少， 具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业 管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发 展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员 工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适 应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很 大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上， 我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行 考核，只是在进入公司后， 时间一长， 可能会产生一些想法， 影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收 新思想新理念，安于现状 ; 还有把能力摆错了方向，提拔能 力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基 层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让 他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还 要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自 己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作， 而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队 凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企 业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员 工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工 对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的 员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使 其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。