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劳模简要事迹材料 LNG工程建设的“特首” 提起董建华，曾经与他共事过的人都会赞不绝口。因为 与香港特区首位行政长官同名，在一些场合人们常开玩笑地 称他为“特首”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司有着五十余年形成的优秀传统，更有一支久经考验 的优秀团队，而董建华，就是公司LNG项目优秀团队的代表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 他在公司LNG建设上有多个第一。他是国内第一个 LNG 储罐土建施工的项目经理，是公司第一个做 LNG储罐的项目 经理，是公司第一个做接收站土建工程的项目经理，是公司 第一个同时做三个储罐的项目经理，也是公司第一个做接收 站土建加安装的项目经理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在施工管理上，他以为标尺，强调过程控制。项目组建 初期，在管理人员短缺的情况下，他坚决实行在施工现场每 个罐配备一名安全员、一名质检员、一名技术员和一名专职 工长，强调每个岗位各司其职，各个环节相互配合，让技术 引导施工、质检贯穿施工、安全保障施工、尽可能把施工做 细。同时，在项目部实行日报制度，相关部门每个人都必须 在日报内容中汇报当日工作情况、出现的问题及下一步工作 需要注意的事项，不仅有效而迅速地推动施工生产，更为项 目积累了大量的原始资料、数据。他还在项目部实行奖惩制 度，对施工过程中出现的问题该罚则罚，毫不留情，对发现 安全、质量隐患及时上报的员工包括分包队工人实行奖励， 最大限度地调动了员工们的工作积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在成本控制上，他以创造效益最大化为目标，在利用精 细化管理保证现场工程施工安全、质量、进度的前提之下， 强调成本的精细管理，注重成本的过程控制。日常成本费用 支出实行精打细算，先算后办。项目部专门成立了成本管理 监督小组，独立于各部门，对生产经营过程中存在的影响成 本异常现象进行监控，对有损成本控制的行为和现象进行监 督并提出整改意见与措施。项目部还定期和不定期召开成本 分析会，总结经验，找出不足。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在队伍建设中他始终坚持“以人为本”，以先进的理念 引导人、模范的行为影响人和满腔的热情关心人。同时，更 注重以学习型的组织培养人，使员工实现自我价值，与公司 一同成长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 回顾国内LNG工程的建设历程，董建华感慨万千。他说， 国内LNG市场如火如荼，业主要求越来越高，市场竞争日益 激烈，我们的责任更加重大，任务更加艰巨，我们必须建设 一支有文化、有品位的高素质 LNG建设团队，为公司打造优 秀的LNG建设队伍品牌。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 身兼数职的好师傅 毛洪山身兼华纬公司公用工程设计室主任和党支部书 记等职务。二十多年来，他工作始终兢兢业业、任劳任怨， 勇于创新、甘于奉献，从不计较个人得失。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20XX年，他既担任公用工程设计室主任、支部书记，也 是浙江双兔新材料公司项目、南通旭有机材项目等多个项目 的设计负责人。由于身兼数职，任务繁重，加班加点、就成 了常态。20XX年，他累计加班超过 500小时，平均每个工作 日加班超过2小时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20XX年，面对部门设计任务繁重、成熟人员少的困难， 他审时度势制定了切实有效、符合实际的绩效激励办法，并 采取了公开竞聘生产主管等岗位、集体座谈讨论部门存在的 问题等一系列举措，有效调动了员工的工作积极性，提高了 员工队伍执行力。经过努力，公用工程设计室超额完成了华 纬公司下达的产值指标。部门差旅费、办公经费、招待费等 费用全部优于公司下达的控制指标，为公司有效节省了运营 成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为部门主任，他十分注重培养青年员工的独立工作能 力，积极倡导经验共享，定期组织员工开展专业技术经验交 流，总结经验教训，分享心得体会，营造了良好的团队氛围。 近两年，他还指导了 7名徒弟，如今他们都已成为能够独当 一面的技术骨干。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作为支部书记，他高度重视员工队伍的思想政治和能力 素质建设，积极通过定期学习、职工教育培训、座谈会、个 别谈心等方式，与员工交流交心。他是“员工是我们最宝贵 的财富”指导原则的践行者，不管多忙，他总是想办法挤出 时间与员工进行沟通，及时了解员工的工作、思想状况。员 工个人或其家庭遇到困难时，他总会专程上门或打电话慰 问，仅20XX年就达20余次。他时刻关注团员青年思想动态， 鼓励他们向党组织靠拢，并为团员青年定目标、压担子，鼓 励他们积极思考、勇敢尝试，促进团员青年快速成长成才。该文档为文档投