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（员工福利待遇）大型企业 薪酬福利制度 编号： 集团企业薪酬福利管理制度 发布日期：2011 年 5 月日 审批： 编制部门：企管人事处 页数：共页 第壹章总则 第壹条为规范薪酬福利管理，构建职工收入和岗位、绩效和企业 效益相联系的分配机制，维护企业利益和员工的合法权益,依据国家 有关法律法规，结合 X 公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于荣程集团总部及天津地区子X 公司（以下简 称X公司）所有正式从业人员（指和X公司建立正式劳动关系的员工）。 临时人员、退休返聘人员以及依法实行劳务外包、劳务派遣的人员不 适用于本制度。天津地区以外子 X 公司可依据本制度，综合考虑所在 地区法律法规和相关政策，且结合本单位实际制定实施细则。 第三条本办法的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、 补贴、福利费、五险壹金、经济补偿及其它非货币性支出等。 第二章薪酬福利预算 第四条每年 11 月，X 公司依据各 X 公司从业人员的人均收入状况， 地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润 目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。 第五条各子X 公司的薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数 和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的相 关福利、保险项目的计提、上缴标准编制。 第六条X 公司对总部部门、子 X 公司实际发放的薪资总额，根据 部门、子 X 公司关键业绩指标考核结果进行总量控制。 第七条集团及子X公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门， 负责按X 公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制 人工成本报表（附件壹），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控 制人工成本。 第八条审计部门应按内部审计相关规定，定期对薪酬福利预算执 行情况进行审计、监督。 第二章薪酬理念及付薪原则 第九条薪酬理念 1 、支持X 公司整体战略和业绩目标。根据 X 公司总体发展目标 和战略，以及在钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的 人才价值导向，支持企业长期运营和持续发展。以长效激励采取车股 等有效措施。 2 、按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。通过科学的 岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，且在此基础上建立薪酬结构， 最大限度地降低薪酬分配的主观性。月考核月兑现，体现公平、公正 的短效激励，即月薪。 3 、按业绩付薪，倡导以业绩为导向的分配原则。业绩是决定员 工浮动薪酬和薪酬调整的主要依据之壹。X 公司建立和绩效挂钩的薪 酬机制，通过全面系统的绩效方案，将员工奖金收入和 X 公司、部门 及个人业绩紧密关联，从而体现基于业绩付薪的理念。提高员工工作 积极性，吸引、激励和保留核心及骨干员工。 4 、考虑外部竞争性，保持薪酬结构的灵活性。考虑未来行业发 展，X 公司薪酬体系将兼顾外部竞争性，制定有竞争力的薪酬水平， 且定期进行调整。 第十条薪酬支付原则 1 、非年薪员工实行月薪标准,月指标考核,月计酬。 2 、年薪员工实行月指标考核,挂钩专业考核月兑现,绩效考核年 兑现。 3 、因X 公司需要，为 X 公司服务但未建立劳动关系的人员，视 其专项贡献季度或年度评价,年度计酬。 第三章薪酬体系和结构 第十壹条X公司薪酬体系按年薪制员工和非年薪制员工分别管理。 其中：年薪制员工薪酬体系由 X 公司单独制定；非年薪制员工薪酬体 系由X 公司和子 X 公司结合制定，按岗位性质设置管理、技术、操作、 行政四个序列，每个序列由高至低纵向设置 16 个薪等，横向设置为 八个薪级。 第十二条薪酬结构 X 公司员工的全面薪酬包括目标薪酬总额、福利和特殊奖励。其 中：目标薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬，福利包括五险壹金及其它，