浅析建筑工程现场施工管理建筑类毕业.pdfVIP

一.浅析建筑工程现场施工技术管理措施 1.建筑工程市场竞争愈演愈烈 ,施工企业为了在市场竞争中能够生存 .发展 ,在对工程工 程实施地全过程中 ,施工企业为了实现工程工程地总目标 ,确保工程质量 ,缩短建设工期 , 降低工程造价 ,必须对工程工程进行全过程地目标管理 .一项工程是经过决策 .设计 .现 场施工 .竣工验收等几个阶段形成地 ,各个阶段各个环节相互衔接 .相互制约 ,对工程质 量都有一定影响 ,其中现场施工阶段是形成最终产品质量地重要过程 ,在这个过程中 ,影 响因素多 ,涉及面广 ,劳动投入大 ,为此 ,做好现场施工管理工作 ,应是基建工作中地重中 之重 ,主要应抓住以下几个主要环节 . 2. 施工现场管理地基本原则 一是经济效益原则 .施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场 , 从而形成单纯地生产观和进度观 .工程部应在精品奉献 .降低成本 .拓展市场等方面下功 夫 ,并同时在生产经营诸要素中 ,时时处处精打细算 ,力争少投入多产出 ,坚决杜绝浪费 和不合理开支 . 二是科学合理原则 .施工现场地各项工作都应当按照既科学又合理地原则办事 ,以 期做到现场管理地科学化 ,真正符合现代化大生产地客观要求 .还要做到操作方法和作 业流程合理 ,现场资源利用有效 ,现场设置安全科学 ,员工地聪明才智能够充分发挥出 来 . 三是标准化规范化原则 .标准化 .规范化是对施工现场地最基本管理要求 .事实 上 ,为了有效协调地进行施工生产活动 ,施工现场地诸要素都必须坚决服从一个统一地 意志 ,克服主观随意性 .只有这样 ,才能从根本上提高施工现场地生产 .工作效率和管理 效益 ,从而建立起一个科学而规范地现场作业秩序 . 3. 加强人地控制 人是指直接参与工程施工地组织者 .指挥者和操作者 .在施工前要审查承包单位地 技术资质 ,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量地技术能力及管理水平 .近 几年来 ,由于建设规模迅速扩大 ,大量农民工涌入建筑队伍行列 ,这些人地素质较差 ,对 建筑队伍地整休素质有较大影响 .有地承包单位技术人员少 ,技术力量薄弱 .现场施工管 理要以“人为核心” ,以人地工作质量保证工序质量 ,提高现场施工管理水平 . 同时,要健全工程质量监督机构 ,提高质量监督人员素质水平 .现场施工应有明确职 责 ,以一个口径说话 ,统一处理施工现场地全部问题 ,管理人员要逐步适应建设管理地需 要 ,努力学习工程管理地新知识 .新技术 .提高自身地素质水平 . 4.严把工程质量关 百年大计 ,质量第一 ,工程质量直接与人们地正常工作 .生活 .学习环境息息相关 ,也 是整个社会极为关注地问题之一 ,应为工程现场施工管理地关键 ,为了确保工程质量 ,必 须注意以下几点 : 4.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员地大量心血