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（招标投标）项目管理工作 投标 第 1 章 项目管理工作的具体内容 1 项目管理工作范围 (1) 会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。 (2) 在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人 防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 (3) 选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材 料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (4) 负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、 质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 (5) 负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的 洽谈与签订工作。 (6) 按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 (7) 负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 (8) 负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (9) 组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工 程竣工前的有关手续。 (10) 编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇 编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 2 项目管理工作的具体内容 (1) 项目管理重点工作内容 1 可行性研究报告 本项目由******政府和**********联合投资兴建。**********是全国仅 有的两个国家级****院校之一，主要承担着培养我国传统****人才的重任。 首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产，其次是要大力培养民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住 密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱 活动需要。该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报 告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可 能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出 项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。 2 投资估算 在可行性研究的基础上，按照一定的目标对投资的项目进行可靠的分析 判断，权衡各种方案的利弊。向委托人和使用人（投资人）提出明确的评估 结论。供委托人和使用人对项目做出正确合理的投资决策。投资估算的精度 达到±10% 。 3 招标代理机构的选定 通过不少于四家甲家招标代理机构的对比选择，确定本项目最佳的代 理机构，迅速开展下一步各项招标工作。 4 地质勘察： 本项目所在位置位于学校东南侧，是在现有多层房屋的基础上进行拆建，因 此一般地讲地基比较稳定，但要注意本项目的地下室为二层，因此对地质勘察的 重要性必须引起足够重视，一要查明在地下室底板处的地基土承载力是否可以作 为建筑物的天然地基，二要探明在项目区域内是否存在古墓，重要线缆和管线等 为总体规划和建筑设计提供准确、可靠的依据。 5 设计招标 以招标方式选择和确定总体规划方案的设计单位,是项目前期工作中 的重要一环。因此，这项工作既是项目前期工作正式启动的标志，也是保 证设计质量的关键环节。有些设计单位善长方案设计，有些单位善长施工 图设计。建议二者优势互补。只要配合得当，方案的设计质量和施工图的 设计质量同样能够得到保证。 6 总体方案规划及报批 本项目的总体规划方案，要求设计者通过建筑语言表达****院校的文化 特色与艺术风格，并要大气和体现出现代感。同时，还要一并考虑该项目与 现存其它主体建筑未来的二次外装修格调相统一和协调。 为了达到上述目标，采取选用几家优秀设计单位进行总体规划方