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2017 年公路养护工作总结 篇一：公路管理局公路养护工作总结合集二：高速公路公司 2017 年工作总结 提升管理水平 强化治理能力 以发展新思路提升宜春 管理中心事业新高度 ——在宜春管理中心 2017 年工作会议暨二届三次职工 代表 大会行政工作报告 （2017年 1月 24日） 各位代表、同志们： 今天，我们在这里隆重召开宜春管理中心 2017 年工作 会议暨二届三次职工代表大会，主要任务是：全面贯彻省第 十四次党代会、全国交通运输工作会议精神，按照省交通运 输工作会议和集团工作会议部署，认真总结中心 2016 年工 作，部署 2017 年重点工作任务，提升管理水平，强化治理 能力，以发展新思路提升宜春管理中心事业新高度。下面， 我向大会作工作报告，请予审议。 一、 2016 年工作回顾 刚刚过去的一年，是“十三五”开局之年，也是全面建 成小康社会进入决胜阶段的启程之年，是中心完成阶段建设 任务、获得重要突破、实现培训提升的充实而忙碌的一年。 开局之年当有开局之势、关键之为，在省交通运输厅和集团 的正确领导下，中心深入贯彻五大发展理念，积极做好主业 升 级、项目建设、新路接管、管理增效各项工作，圆满完 成了 2016年各项目标任务， “十三五”中心事业实现了开门 红。 这一年，中心实收通行费 16.25 亿元，同比增长 14.8%， 超额完成任务。这一年，中心共查处各类逃费车 801 辆，堵 漏增收 172 万元，昌金单条路打逃金额全省第一，中心打逃 总额全省第一。这一年，中心将昌金高速、武吉高速南段打 造成为集团首批精细化养护示范路，共计 263 公里，占养护 总里程的 62.9%，远超集团下达的 50%的计划任务；通过采 取专项工程与预防性工程相结合的方式，所辖路面优良路率 达 95%以上，养护管理在集团半年检查中获得第二名。这一 年，中心围绕培训提升年，进一步唱响“春风”品牌，培训 提升成绩突出，文化建设成果丰硕。这一年，中心的星级收 费员考评，笔试达标率再创历史新高，四五星级面试通过率 集团第一。这一年，中心的收费营销工作逐步崭露头角，集 团首届收费营销工作研讨会在中心举行。这一年，尹西云荣 获“第三届最美中国路姐”称号、吴黄羚祎获得集团第三届 “映山红杯”最美收费窗口展示大赛最美职工二等奖。这一 年，中心“我最青春的十年”春风人物评选被评为集团 2016 年度职工认可的最具影响力活动。这一年，中心又有五个职 工书屋获“省级职工书屋示范点”荣誉称号。吴黄羚祎荣获 集团“悦读高速 . 相约经典”读书分享活动二等奖、刘煦荣 获三等奖。这一年， 中心强化财务预算分析和控制， 全年日常经费结余 35.5 万元，“三公经费”同比下降 8.4 % 。 取得以上这些成绩，主要是开展了四个方面的工作： （一）以“稳增长”为抓手，提升运营水平 2016 年，在做好日常管理工作的同时， 中心收费管理工 作紧紧围绕提升职工素质、 开展收费营销、 力遏偷逃通行费， 运营水平得到显著提升。 创新培训模式。围绕职业化培训体系建设，开展了“三 层五岗”换岗轮训，在中心收费管理部、信息分中心、收费 站实现三层互动式轮训，票卡、收费、稽核、监控、系管五 岗轮换式交流。组织收费站站长、收费辅助及业务骨干等多 层级、多岗位业务培训，教授打逃技巧，解决实际操作中疑 难问题，提升了业务技能。 策划多项活动。为推进“春风”品牌宣传推广，提升收 费服务窗口形象和收费人员的综合业务技能，开展了春风杯 “出彩收费人” 、业务精品课件评选等多项活动，既展示了 收费员的风采，还挖掘了人才，锻炼了队伍。 开展堵漏增收。根据不同时段不同情况，组织开展了贯 穿全年的套牌换卡、冲岗车、施工临时免费车、 ETC 车辆等 7 项治理活动。充分发挥收费稽查队的带动作用，调动各收 费站打逃积极性，落实奖励，开展宣传，成效良好。 推动收费营销。 2016 年共推出“春城赏春，四季宜春” 等 21 条精品线路，在全集团率先尝试与旅行社开展合作营 销，发放旅游攻略上万份。在集团开展的“沿着江西高速去 旅游”春季线路征集推广活动中，中心两条推荐路线成功入 选江西十条小众自驾游线路。 （二）以“保畅通”为抓手，提升通行能力 2016 年，中心养护管理工作以 “日常养护 +预防性养护 + 专项工程”为理念，致力营造畅、安、舒、美、优的通行环 境。 树立常态化的养护理念。依托养护中心的五个养护站， 将常态化养护理念贯穿整个日常养护工作中，通过人员统一 调配、设备统一调度、经费统一使用、标准统一制定、工作 统一考核“五个统一” ，形成了“周查、旬检、月评”的长 效考核机制，实现养护管理模式由“分散的低效能生产”向 “集约的高效能生产”过渡。 开展预防性的养护作业。为进一步提高养护水平、节约 养护成