学院年度工作计划.docxVIP

学院年度工作计划 20xx 年是学院接受国家骨干高职院校建设项目验收和 人才培养工作评估的重要一年，也是提升学院办学水平、促 进学院可持续发展的关键之年。 20xx 年 学院工作的总体要 求是：坚持以立德树人为根本，以提高质量为核心，迎难而 上、奋力攻坚， 突出重点、 整体推进， 真抓实干、 务求实效， 全面推进学院发展再上新 台阶。总体目标是：全力做好国 家骨干高职院校建设的验收工作，力争以“优秀”的成绩通 过教育部、财政部项目验收；做好第二轮高职人才培养工作 评估的各项工 作，扎实完成评建任务，通过人才培养工作 评估。总体思路是：紧扣“两大任务” ，即验收和评估；抓 住“三项重点” ，即人才培养质量有提高、内涵发展水平有 提 升、可持续发展能力有保障；坚持“五个强化” ，即强化 体制机制创新、强化专业建设、强化教育教学改革、强化队 伍建设、强化社会服务能力提升。 一、重点工作 做好国家骨干高职院校建设验收工作 完 成国家骨干高职院校建设的各项收尾工作，总结提 炼骨干院校建设成果，修改完善项目总结报告。填报《项目 建设情况进展表》 、“高等职业院校人才培养工作状态 数据” 和“高等职业教育专业建设与职业发展管理平台数据” ，为 验收工作提供数据支持。做好建设成果的宣传展示，修改、 完善骨干院校项目验收专题网，制作验 收专题片、成果展 示册。切实发挥骨干院校的品牌带动效应和辐射引领效应， 做好省级验收和国家级验收的各项工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 迎接第二轮高职院校人才培养工作评估 按 照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、 重在建设”的方针，以评估指标体系为依据，高质量、高水 平地做好第二轮高职人才培养工作评估的各项工作，扎实完 成评建任务，全面展现学院改革、建设和发展的成果，确保 顺利通过人才培养工作评估。将迎评工作与日常工作有机结 合，总结骨干院校建设的成功经验，找准 存在问题和薄弱 环节，尤其要针对非重点专业，及早启动专业建设与评估工 作，增强学院科学发展的内在动力，推动我院人才培养工作 上层次、上台阶、上水平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 推进校企深度合作，提升开放办学水平 深 化“开放办学”的理念，加强校企合作立体化平台 建设，着力构建校外校企合作基地建设和运行体系，拓展校 外市场开发功能。发挥校企合作理事会的作用，围绕常 州 市武进区机器人及智能装备产业的重大需求和关键共性技 术问题，打造“政府、企业、科研院所、产业联盟”多方参 与的协同创新中心，开展协同创新和联合科技 攻关。发挥 产教园功能，加强运行管理。产教园引进 2-3 家孵化企业， 扶持高科技孵化项目，吸引学生和社会人员入园创业。推进 机电-亚龙国际师资培训中心建设， 举办 2 期国内师资培训， 1 期国际师资培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制定教师发展规划，提升教师队伍综合素质 做 好顶层设计，制订教师进修培训计划、教师发展进 阶方案，实行教师分类发展、分类管理、分类评价。深入实 施师资队伍专业带该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 头人培养、骨干教师培养、兼职教师 队伍建设“三大 工程”，组织开展“双师”素质教师认定，加强兼职教师师 资库建设，择优聘用兼职教师。按照学院师资队伍的发展要 求与专业教学团队建设的需 要，内培外引，积极引进紧缺 师资，重点引进高职称、高学历、紧缺专业的优秀人才，进 一步优化专业师资结构，为学院的发展注入新的活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 完善绩效考核机制，深化人事制度改革 以学院重点工作为核心，构建以战略为中心的绩效指标 体系。实施学院、部门、个人三级绩效考核，组织绩效和部 门绩效、个人绩效相结合，深化绩效管理，推进管理体制创 新。继续实施 ISO9000 质量管理体系贯标工作，开展流程设 计，制定学院、部门、岗位三级管理流程，提高学院工作效 率和管理水平。贯彻国家、江苏省绩效工资改革政策，深入 调研，科学论证，在梳理相关政策文件基础上，制定《学院 绩效工资实施方案》 ，方案报批后组织实施学院绩效工资改 革。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强产学研合作，提升社会服务能力 出 台科技服务平台建设与管理办法，筹建科研团队与 三级科技服务平台的工作室，制定科研团队绩效考核指标体 系，加强科研团队的建设与管理，完善“团队、平台、 项 目”有机结合的科研管理体制和运行机制，实现由单一到账 经费为主向效益、能力为主的转变。实施知识产权工程，激 励科技创新。探索专利导航试点工程，联合 相关单位合作 开展区域机器人及智能装备产业专利导航的研究，提升学院 的服务能力。推动科研与教学的良性互动协调发展，着力构 建科研该文档