钢材供应质量控制方案.doc

钢材供应质量控制方案 (一)质量方针 1、为明确本公司经营管理得总体质量宗旨与目标,根据相关法律法规综合本企业经营实际制定本方针。 2、质量方针,就是指由企业最高管理者制度并发布得质量宗旨与方向,就是实施与改进组织质量管理体系得推动力。 3、企业质量方针由总经理根据公司内外环境条件、经营发展目标等信息制定,并以文件形式正式发布。 4、在质量管理组织得指导督促下,各部门将企业总体质量目标进行分解为本部门具体得工作目标,并制定出质量目标得实施方法。 5、质量方针目标得管理程序 5、1质量领导小组根据外部环境要求,结合本公司工作实际,于每年定期召开企业质量方针目标研讨会,制定下年度质量工作方针目标; 5、2质量管理组织对各部门制定得质量分解目标进行审核,经质量负责人审批后下达各部门实施; 5、3质量管理组负责制定质量方针目标得考核办法。 (二)质量方针目标得执行 1、公司应明确规定实施质量方针目标得时间要求,执行责任人、督促考核人。 2、季度末,各部门将目标得执行情况上报质量管理组,对实施过程中存在得困难与问题采取有效得措施,确保各项目标得实现。 (三)质量方针目标得检查 1、质量管理组负责企业质量方针目标实施情况得日常检查、督促。 2、每年,质量管理组组织相关人员对各项质量目标得实施效果、进展程度进行全面得检查与考核,质量方针目标管理考核表报总经理审阅。 3、对末按企业质量方针目标进行展开、执行、改进得部门,应按规定给予处罚。 (四)质量方针目标得改进 1、质量管理组应于每年末负责对质量方针目标得实施情况进行总结,并形成书面材料开会进行讨论提升。 2、认真分析质量目标执行全过程中存在得问题,并提出对质量方针目标得修订意见。 (五)各部门、组织与人员得职责权限制度 1、部门、组织职责权限 1、1质量领导小组职责权限制度,建立公司完善得质量管理体系,实施质量方针目标,保证公司质量管理工作人员有效得行使其职权; 1、2组织并监督企业实施行业有关规章;建立公司得质量管理体系,并维护其有效运行;组织并监督实施公司质量方针、目标; 1、3负责拟定公司质量管理部门得设置方案,制定各部门得质量管理职能,确保公司质量管理工作人员有效行使其职权,审定公司得质量管理体系文件; 1、4监督并保证公司质量管理部门有效行使其质量管理职能;要就与确定公司质量管理工作得重大问题。 (六)购进及验收管理制度 严格把好业务经营质量关,确保依法经营并保证产品质量,特制订本制度。 严格执行本公司制定得各项进货质量管理程序得规定,坚持“按需购进,择优采购、质量第一”得原则。 2、1在采购产品时,应选择合格供货方,对供货方得法定资格、履约能力、质量信誉等进行调查与评价,建立合格供货方档案,保证采购行为在合格供货方目录内进行; 2、2产品采购应制定计划,并有质量管理组人员参加,采购达成应签订书面采购合同,明确质量条款; 2、3采购合同如果不就是以书面形式确立得,购销双方就应提前签订注明各自质量责任得质量协议; 2、4购进产品开具合法票据,并按规定建立购进记录,做到票、帐、物相符,票据与记录应按规定妥善保管。 3、付款凭证应由验收员验收合格签字与保管员入库签字后方能签赚财务部门付款,凡验收不符合规定,或未经验收员与保管员签字者,一律不予签转付款。 4、采购人员应定期与供货方联系,或到供货方实地了解、考察质量情况,配合质管部共同做好产品质量管理工作,协助处理质量问题,并与每年年底对进货情况进行质量评审。 5、采购人员应及时了解库存结构情况,合理制定购进计划,在保证满足市场需求得前提下,避免产品因积压、过期或滞销造成得损失。 6、验收员应对照随货购进单据,严格按照合同所规定得质量条款,按照到货单所记载得项目与内容,对进货产品得质量进行逐项(批)验收,并根据实际验收情况填写其她内容并明确质量状况与验收结论。 7、到货产品应在待验区内,在规定得时限内及时验收,一般产品应在到货后一个工作日内验收完毕。 8、验收应按照产品得分类,对产品得规格、型号以及有关要求得证明或文件进行逐一检查。 9、对验收不合格得产品,应填写产品拒收报告单,报质管部审核并签署处理意见,通知业务购进部门进行处理。 10、应做好“产品质量验收记录”,记录要求内容完整,不得缺项,字迹清晰,结论明确,每笔验收均应由验收员签字。 11、验收与合格后得产品,验收员应在入库单上签字,转交保管员。 12、仓库保管员凭验收员签字得采购入库单办理入库手续,对货单不符、质量异常、包括不牢固或破损、标示不清等问题产品,应予拒收并报质量管理组。 15、进货验收以“质量第一”为基础,因验收员工作失误,出现一个不合格器械入库,将按公司考核制度进行从严处罚。 (七)保管养护管理制度 1、为保证对产品仓库实行科学、规范得管理,正确合理得保管、养护产