出版社业务流程与经营模式.pdf

出版公司业务流程与经营模式 （一）出版业务的流程与经营模式 1 、出版业务流程 出版业务一般流程如下图所示： 主要环节说明： （1 ）选题策划、申报 申报人申报或者编辑人员根据本公司的发展战略和出版规划，综合考虑出版内容、 出版价值、表现形式及市场需求等多方面因素，开发出版资源、组织或策划选题。 选题需由各编辑部门进行论证， 逐级论证审批。 审批顺序如下： 编辑部 （出版分社） 论证→社选题论证委员会→总编辑（总经理） 。 批准的选题由总编室建立档案，交申报人，并与版权方签订出版协议。 （2 ）初审、复审、终审 初审：若通过初审，则撰写初审和编辑加工报告，填写正文发稿单和书籍装帧设计 单，并提交复审。若初审时发现问题，确定解决方式后，再进入加工阶段。 复审：撰写复审报告，对初审报告中的立论给予评估，解决初审提出的疑难问题。 对内容和写作质量符合发稿标准和达不到发稿水准的稿件提出明确的处理意见，交终审 决定。如不达复审要求，则提出具体意见，退责任编辑进行二次加工。 终审：审阅全稿， 对书稿的政治导向和学术思想观点负有最后把关的责任。 对初审、 复审提出的问题做出评判，根据原稿水平及加工质量，决定是否可以发稿并对发稿以后 的工作做出必要的要求。 （3 ）发稿、申报书号 总编室将通过终审的稿件办理发稿手续，并根据责编提供的信息填写作者简介和内 容简介，并通过书号实名系统申报书号。书号申领后，通过新闻出版广电总局 CIP 系统 进行 CIP 数据申报。书号和 CIP 申报应在正文三校结束前完成。需要重大选题备案的稿 件，应在送初校时办理申报手续，总编室负责跟进进度。 （4 ）制定生产计划 出版部接稿后，根据出书要求和实际各环节工作进度要求，制定生产计划表跟踪生 产进度情况，同时根据市场需要作出调整，生产计划表跟随稿件流转。将原稿和计划表 转交排版调度。 （5 ）正文排版调度、装帧设计 出版部排版调度整理原稿，对需要新设计正文版式的图书，将原稿及装帧设计单转 交美编室，由责任美编负责检查版式。排版调度负责稿件的录入排版工作，将排好的稿 件交校对调度进行安排校对。 美编室接到出版部转来的稿件，按照发稿单和生产计划要 求，进行装帧设计。设计完成后，交给出版部排版调度安排排版。 （6 ）校对及退编 一般稿件要按照“三校一核”的原则安排校对，校对调度核对封面、扉页、版权页、 书眉文字并在稿样上签字。各校次退责编解决问题。 （7 ）定价、印数审批 由出版部提出估算定价，责任编辑、编辑部主任（出版分社社长） 、社分管领导签批 印数和定价意见，最后由总编辑（总经理）批准决定。 （8 ）图书发印 制作版权页，责任印制检查后，开具图书委印单及《图书、期刊印刷委托书》 ，经部 门主任签字下发印厂。 （9 ）样书审核、图书入库、发行 出版部、责任编辑审核样书。样书经签字确认后，责任编辑通知印厂装订、发放样 书并负责督促成品书按时入库。同时根据客户订购情况进行配货发往经销商或目标客户。 2 、出版业务经营模式 （1 ）采购模式 出版业务的采购范围主要包括稿件内容、纸张等原辅材料及印刷采购。内容采购主 要包括公开购买自有版权（含代理版权）的稿件或委托撰稿人根据本公司的策划要求编 写稿件。 图书出版用纸量很大、种类繁杂、质量要求较高，纸张采购主要是由纸张招标委员 会统一对外招标后具体实施采购；部分特殊纸张由各用纸单位直接从造纸厂采购或者委 托承印单位代为采购。 （2 ）生产模式 出版物的选题策划、组稿、编辑加工：主要由本公司下属各出版单位进行。 少量图书的出版采取与独立的图书策划公司合作的模式进行，即图书策划公司负责 提供内容和版权， 出版单位负责编辑、 出版等流程， 发行工作由双方根据具体情况约定。 纸质出版物的排版、印刷、装订：印量大的图书主要由各出版单位根据实际需要，自行 委托相关印刷企业进行，部分图书委托本公司子公司进行。 （3 ）销售及退货管理模式 1 ）销售模式