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（营销策划）高速公路项目 管理策划书 **高速公路**至**段路基桥隧工程 PH-3 标段项目管理策划书 **高速公路**至**段路基桥隧工程**标段 项目管理策划书 编制： 审核： 批准： **集团第**工程有限公司 二○一四 年七月 2 **集团第*工程有限公司 序 言 **年 6 月 13 日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公 路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路 基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总 经理** 、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化 部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴 项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师** 、副总经理**也到达项目 并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公 司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元， 是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额 最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目 既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同 寻常，责任重大。 在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明 确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加 工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线 路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年 6 月 27 日公司在** 镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进 行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理 ** 、总经济师** 、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划 方案、公司领导要求形成此策划书。 项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施 工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司 报告，经公司批准后方可实施。 目 录 1 工程概况1 1.1 主要技术标准 2 1.2 主要工程数量 2 1.3 重难点工程 5 1.4 自然条件 6 2 管理目标7 2.1 质量目标 7 2.2 安全目标 7 2.3 工期目标 7 2.4 环境保护、水土保持目标 7 2.5 文明施工目标 7 2.6 成本效益目标 8 2.7 增收创效目标 8 2.8 职业健康安全目标 8 3 项目管理模式8 3.1 管理机构 8 3.2 人员配置及构成 8 4 临时工程10 4.1 施工用水 10 4.2 施工通讯 10 4.3 施工驻地 10 4.4 PC 箱梁预制场 12 4.5 混凝土集中拌合站 14 4.6 钢筋加工场、物资中心库 17 4.7 临时便道施工 18 4.8 施工用电 19 4.9 取、弃土场 20 4.10 炸药库 20 5 施工组织设计要点 20 5.1 业主**年度计划要求 20 5.2 标段工期计划 21 5.3 任务划分 24 5.4 主要工程项目施工方案 25 6 物资管理 28 6.1 材料调查情况 28 6.2 周转材料配置建议 29 6.3 物资管理要求 29 6.4 管理目标 30 6.5 管理程序 31 **高速公路**至**段路基桥隧工程 PH-3 标段项目管理策划书 6.6 其它 31 7 机械管理 32 7.1 机械配置方案 32 7.2 管理要求 32 8 安全管理 34 8.1 重大危险源存在部位 34 8.2 安全管理要点 34 9 形象策划 36 9.1 策划原则 36