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（项目管理）项目快记 第一章建设工程项目组织与管理达江 cdel 第 01 讲建设工程项目组织与管理（一） 知识点梳理图及考点对比分析 知识点开场白 工程增值范围大项目目标三步走 [讲义编号 NODE95184100010100000101 ：针对本讲义提问] 知识点开场白 决策建议可行性设计准备任务书 三步设计接施工业主动用分措词 全寿命周期图 [讲义编号 NODE95184100010100000102 ：针对本讲义提问] 知识点开场白 主子出钱仆成本施工安全院投资 利益分清重安全业主总包全过程 [讲义编号 NODE95184100010100000103 ：针对本讲义提问] 知识点开场白 系统决定看组织内容考点多比较 模式分工加流程四张图表要记牢 [讲义编号 NODE95184100010100000104 ：针对本讲义提问] [讲义编号 NODE95184100010100000105 ：针对本讲义提问] 组织论 [讲义编号 NODE95184100010100000106 ：针对本讲义提问] 【2015 年】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 『正确答案』ABE 『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。选项C 应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项 D 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 参见教材 P23 、44 。 [讲义编号 NODE95184100010100000107 ：针对本讲义提问] 【2014 年】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 『正确答案』BE 『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管 理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材 P27 。 [讲义编号 NODE95184100010100000108 ：针对本讲义提问] [讲义编号 NODE95184100010100000109 ：针对本讲义提问] 知识点开场白 开放策划双集成目的增值决和实 实总方案决策做三目面功再论证 [讲义编号 NODE95184100010100000110 ：针对本讲义提问] [讲义编号 NODE95184100010100000111 ：针对本讲义提问] 【2014 年】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.生产运营期设施管理总体方案策划 C.生产运营期经营管理总体方案策划 D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。选项BCD 属于项目决策阶段管理策划的内容。在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括： （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P39～40 。 [讲义编号 NODE95184100010100000112 ：针对本讲义提问] 【2015 年】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工 程保险方案。参见教材 P40 。 [讲义编号 NODE95184100010100000113 ：针对本讲义提问] 第 02 讲建设工程项目组织与管理（二） 知识点开场白 委托管设物施总每家都说自己好 项总集成出发点不为包干为建设 总管施工均不同相互特点皆相反 [讲义编号 NODE95184100010200000101 ：针对本讲义提问] [讲义编号 NODE95184100010200000102 ：针