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（水利工程）农田水利监理大 纲 达华工程管理（集团）有限公司 1 监理大纲 第一章 项目概况 1.1 工程名称： 1.2 建设单位： 1.3 项目总投资： 1.4 本项目概况： 1.5 监理周期： 第二章 项目监理组织措施 2.1 监理机构设置及组织方案 我单位以 “工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为 总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询 组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监 理实践经验和本工程的特点，本着 “统一指挥、分工协作、责权一致、高 效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直 线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理 工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。 根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工 程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目 管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及 工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专 业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理工 程师完成各专业范围内的监理工作。 本工程监理部组织机构设置如下图所示 2.2 监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位 通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具 有监理工作经历的 5 名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师 1 人、 水利水电监理人员 1 人、土建专业监理人员 3 人同时兼管安全监理工作和 资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工 组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程 师正常开展监理工作，工程竣工阶段，专业监理工程师将协助业主方熟悉 现场情况，建立管理制度，督促和监督施工人员的工作，直至工程竣工。 序号 姓名 职务 进场时间 备注 1 开工即进场 2 开工即进场 3 开工即进场 4 开工即进场 5 开工即进场 2.3 监理人员岗位职责 2.3.1 监理部职责 （1）本工程全过程施工监理，实行总监负责制；监理部监理人员的资 质和人数应满足合同要求，一次性选配到位，尽量避免更换； （2） 根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》； （3）审核施工实施单位报送的施工组织设计（施工方案）及有关施工 技术资料； （4）对工程进度、质量、造价进行预控和监控，对影响完成计划的各 种因素进行协调； （5）进行合同管理和信息管理； （6）对工程有关信息，统计资料的收集、整理工作； （7）组织一般质量事故的分析处理，参加重大质量事故的调查，并提 出处理意见； （8）认真核查工程计量和工程付款； （9）处理好业主和实施单位之间的关系，积极配合当地政府监督部门 在现场开展工作； （10）履行业主授权和合同范围内的相关工作；参与工程建设