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;1;2;外服货运目前的薪资体系不能有效地激励关键岗位人员，需要重新设计与绩效考核体系相适应地薪资体系;以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立新的薪资福利体系;完善的薪资福利体系由薪资（包括固定收入和可变收入)和福利等两部分构成;设计外服货运未来薪资体系采用的指导原则;;员工薪资收入由固定收入和可变收入两部分构成，其比例根据员工所属部门工作性质而变化;可变收入不但取决个人的工作表现，还要随企业同期整体销售业绩的变化而变化;员工的实际收入水平由其岗位的薪资水平、个人工作表现和企业整体表现三方面因素综合决定;为了公平、真实地考核员工，并鼓励其持续稳定的业务表现，可变收入部分按照一定比例分别在月度、季度和年度期间发放;;公正、合理得将员工的绩效考评得分同薪资体系相结合;我们以一季度为例，说明如何进行员工绩效得分的预估和季度／年度核算;用一个更加具体的实例来说明员工个人收入的计算过程;;为了吸引和挽留人才，除了制定一套具备竞争力的薪资体系外，还要辅之以完整的福利体系和中长期激励计划
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