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（绩效管理套表）体育用品 行业部门经理岗位年度考 核表 部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1 、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2 、计划完成情况考评表：（满分100 分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-80) 符合目标要求(80-90) 高于目标要求(90 之上) 员工的绩效表现和X 公 员工计划完成情况没有达 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此水平时绩 司要求相差很大，X 公 到 X 公司的预期，该员工 情况基本达到 X 公司 效表现是杰出的,其工作各 司需要加大对该员工 应该在上司的指导下制定 对岗位要求 方面都具有代表性 的管理力度 详细的绩效提高方案 2 、KPI 考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： 3 、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI 指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1 、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 运营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注 X 公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2 、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分