培训中心制度化规范化.doc

培训中心制度化 规范化管理实施细则 为了更好的搞好培训中心工作，根据上级领导指示，及近期的考察多方意见参考，针对培训中心自身存在的问题特制订此细则： 1、 培训中心管理方面：必须制度化、规范化。制度化就是管理制度，岗位责任制牌版公示上墙，以制度管人，管工作。（培训中心、培训股职责制度，岗位职责，局机关有关制度，请销假制度等）规范化，定人定岗定责，制订工作流程，严格按工作流程办，特殊事的，需向上级领导请示批准。 2、教师待遇及人员待遇方面：培训中心原则上用本中心教师，主要袁蒲峰、王展荣两位，在培训任务重或者培训专业性强，难度高的企业需要外聘教师的报上级领导批准。待遇补助按完成培训任务的批数给予发放，本中心教师每批次300元或者按学时发放，每学时25元，外聘教师原则上每学时：一般教师100元，讲师400元，副教授级500元，教授级600元，无特殊情况不得超过以上标准。培训中心收集资料、档案管理、制证发证、培训设备管理等服务人员原则上每批次不超过50元补助标准。如服务人员确因培训任务大，工作繁重的需报上级领导报批适当上调补助标准。现在，要提高内部人员的授课水平，只能自身学习，希望局多提供外出学习的机会，或跟随业务股室到企业一线学习调研，以更好的胜任工作，当然待遇提高了，自然就有了干劲 。 3、培训收费学时方面：严格按照培训中心审批单执行，各股、站、队根据审批流程完成培训后，到本中心按培训人数、学时缴费。即先培训后收费，特殊情况需报上级领导批准。学时方面，高危行业必须保证72学时，一般行业保证60学时。 4、集中培训或者主要负责人及安管人员等培训3天以上的封闭式培训主要采取和职业中学联合办学，本中心根据培训批次人数缴纳场地费和培训人员食宿费。 5、考核与奖罚：培训中心与培训股将制定针对：定期对培训教师备课教案讲课任务完成情况，档案管理，制证管理，教学设备管理等等方面进行考核（奖罚条例） 人员配备方面：讲课的教师少、服务人员少