2020企业管理层培训提高管理能力培训课件ppt.pptxVIP

企业培训如何提升管理能力2020汇报人：XXXLearning ppt togetherLearning ppt together目录学习管理具备的条件管理者须注意的问题6S管理基本概述表率效率及其管理CONTENTSYOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.YOU CAN TYPE HERE WHATEVER YOU WANT.Learning ppt togetherLearning ppt together企业培训学习管理具备的条件PART01IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT Learning ppt togetherLearning ppt together学习管理具备的条件学习应具备什么样的心态？归零心态空杯心态抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！心态Learning ppt togetherLearning ppt together学习管理具备的条件管理的概理就是让人更好的执行规章制度,组织活动的过程，控制人的工作，最终达到既定目标的过程。管理，是对资源进行有效的计划、组织、领导和控制.管理，是相对的自由,发现和解决问题.管理就是管事,不只要管事，还要理人.关键词关键词关键词关键词Learning ppt togetherLearning ppt together学习管理具备的条件有德有才，破格重用有德无才，培养使用这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。提拔人才的标准有才无德，限制使用无德无才，坚持不用这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。这种类型的人才应当重用，充分利用，提高企业效率。Learning ppt togetherLearning ppt together学习管理具备的条件01关键时刻，一定要挺身而出。领导该如何表率0302你的言行举止，就是员工行为的标尺。不一定凡事都冲在第一线，但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干。Learning ppt togetherLearning ppt together企业培训管理者须注意的问题PART02IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT Learning ppt togetherLearning ppt together管理者须注意的问题标准的长舌妇轻易和他人划清界限做得少说得多背后说坏话不重视工作剔除团队里的“烂苹果”“害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”！Learning ppt togetherLearning ppt together管理者须注意的问题如何避免“人情化”管理在员工面前一定要慎重，在下属面前不能随便，保持适当的“距离”。君子之交淡如水，不要欠“人情债”。“哥们”可以处，但不要丧失自己的原则。工作与私人的情感要处理好，分清楚，不要混为一谈。Learning ppt togetherLearning ppt together企业培训表率效率及其管理PART01IMPROVE THE ABILITY OF MANAGEMENT Learning ppt togetherLearning ppt together表率效率及其管理 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。SUNMONTUEWEDTHRFRISAT12345678910111213141516171819202122232425262728293031 李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。Learning ppt togetherLearning ppt together表率效率及其管理一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为