某公司秘书专职行为规范考评表.docxVIP

XX市区供电公司秘书（文字）专职行为规范考评表 2004年11月 部门：总经理工作部 部门：总经理工作部月至2004年11月岗位：秘书（文字） 岗位：综合主管行为规范（非班员类）评分标准 部门：总经理工作部 部门：总经理工作部 月至2004年11月 岗位：秘书（文字） 岗位：综合主管 被考核人姓名：蔡君 考核人姓名：顾晓文 考核期限：从2004年10 、评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，未完成工作 计划、职责范围内 2项以 上的任务。 正常情况下，未完成工作 计划、职责范围内1项以 上的任务。 正常情况下，完成工作 计划、职责范围内的所 有任务。 完成正常工作以外 作任务。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成 工作计划、职责范围内的 任务，且延误下道工序、 造成不良后果。 不能在规定的时限内完成 工作计划、职责范围内的 任务，但未造成不良后果。 在正常情况下，规定时 限内完成工作计划、 职 责范围内的所有任务。 工作需要时，能在 （短于规定时限） 作任务。 工作效果有效性 分工工作中有 2项效果 差。或简报、文秘工作中 发生较大失误。 分工工作中有 1项效果 差。 分工的各项工作均取 得预期效果。 分工工作中有1项 成效，总结岀一定 工作态度 工作马虎，经常需要领导 督促或不服从岗位安排或 违反厂纪厂规2次。 工作偶有差错，但未造成 后果。 遵守厂纪厂规。 对布置的工作任务能 及时合理地完成。 能对部门或本职 建议并处理，能及 层工作。 工作中协调配合 缺乏与人们沟通能力，无 法与他人协作 在正常情况下基本能与他 人协作，但出现摩擦2次。 及时与工作相关部门、 基层单位和人员进行 工作沟通，上下道工序 及时配合。 能较充分地与他人 较强的协调和适应 能组织协作事务。  行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：蔡君 部门：总经理工作部 岗位：秘书（文书） 考核人姓名：顾晓文 部门：总经理工作部 岗位：综合主管 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 文字综合：起草 编辑工作简报 综合性计划、 总结、报告，公司层面、单项性专业工乍会议纪 要。 按当月计划进度 及时全阪映公司重 作的进1面貌，信息 简报每不期，有关 日内。 信息工作:及时转达、汇报、反馈信息；定期收 集、筛选、分析，为领导决策提共服务；发现问 题，并能提出建议或措施。 按当月计划进度 收集及时汇报反馈准 有参考价直、分析问 措施。 资料台帐：及时收集、分类科学合理，随时符 合工作需求，为今后工作提供借鉴和指导作 用。 按当月计划进度 每月工乍台帐及时、 大工程立b竞赛的功 按有关进度执行。 综合管理：印信管理、文件管理、领导日程安排、 公关意识、应对突发性事件等。 按当月计划进度 严格执行有关制度， 展,有计划性、条理性 本月特定事项 协助组织好公司召开的第三季度经济活动分 会议，收集资料并转达,草拟会议纪要,并进行 督办。 析会后三日内 及时完成会议纪要并 部门，按有纪要内容落 参加市电力公司、市区公司立功竞赛会,并协助 做好总吉、先进评比、会务安排等工作 会后一周内 做好会议纪要并对有 实，及时1成总结、 分配、表格填写、材料 额外工作事项 参加公司召开的二次电缆运行权限调整例会,草 拟会议纪要,并进行督办 会后三日内 及时完成会议纪要并 部门，按有纪要内容落 参加公司营销工程会议,草拟会议纪要,并进行 督办 会后三日内 及时完成会议纪要并 部门，按有纪要内容落  行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限: 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 绩效积分 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 考核期：2004年上半年 考核期：2004年上半年 签名 日 考核期初 期 考核期末