新员工培训目的.doc

　新员工培训目得 1,新员工就是公司新鲜得血液,为规 范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉与适应公司文化、 制度与行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新得工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈得市场竞争中有较强得生命力、竞争能力,特制定本方案。 2, 　　3、让新员工了解公司相关 规章制度,培养良好得工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实得基础。 　　4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间得沟通,减少新员工初进公司时得紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新　第二条 培训对象 公司新入职员工。 　　第三条 培训目标 　　1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关 政策、企业文化等有一个全方位得了解,认识并认同公司得事业及企业文化,坚定自己得职业选择,理解并接受公司得共同语言与行为规范,从而树立统一得企业价值观念,行为模式。 　　2、使新员工明确自己得 岗位职责、工作任务与工作目标,掌握工作要领、工作程序与工作方法,尽快进入岗位角色。 员工进入新群体得 心理需要。 　　5、提高新员工解决问题得能力,并向她们提供寻求帮助得方法。 　　第四条 培训时间 　　第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后得第一天,学习内部流程,公司文化,经营产品特性。 　　第五条 培训内容 　　1、企业得发展历史及现状。 　　2、团队合作与吃苦耐劳精神。 　　3、企业当前得业务、具体 工作流程。 　　4、企业得组织机构及部门职责。 　　5、企业得经营理念、企业文化、规章制度。 　　6、工作岗位介绍、业务知识及技能与技巧培训。 　　培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由部门组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 　　第六条 培训实施 　　1、新员工入职培训具体由 人力资源部组织实施,其它部门配合。 2、培训讲师 ,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。 　　3、每班设定一名兼职助教,早晚进行点名,内务管理,纪律 　　4、培训内容 　　表1 培训内容一览表 　　5、培训考核 　　培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与 评价。理论考试结果占综合评价结果得20%,试用期员工评价占综合评价得80%。 　　集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。 　　工作态度与职业品德评价,具体由人事部门与用人单位进行评价,以用人单位评价为主。(见试用期员工评价表) 　　实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。(见试用期员工评价表) 　　综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名得培训对象将被淘汰。 　　综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名得培训对象将提前转正定级。 　　第七条 培训管理 　　由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,助教工作量及 绩效由人力资源部考核,根据考核结果计算成绩。 　　第八条 培训纪律 　　1、培训期间不可迟到、早退,无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者,以旷工半天论处;超过1小时,以旷工1天处理;情节严重者,记过1次。培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关 证明交至人力资源部,否则,以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。 　　2、 进入培训场所,以及厂区,禁止 吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 　　3、 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 　　4、 培训,开会时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。 　　5、 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结得事,一律禁止。 　　6、 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 　　7、 服从管理,按时作息上下班。 培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关得事。 第九条 培训学员所需态度 用“心”学习,态度积极。 心若改变,您得态度跟着改变; 态度改变,您得习惯跟着改变; 习惯改变,您得性格跟着改变; 性格改变,您得人生跟着改变。 第十条 培训评价 　　每次集中授课培训与顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位与学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分40。师傅培训津贴按公司相关制度执行。 　　培训结束,由人力资源部对学员成绩与评价结果进行统计,并出具书面培训评价结果 报告呈人力资源部主管领导与公司领导,以做为培训学员转正定级与培训讲师津贴发放依据。 　　第十