2020员工目标设定沟通OKR工作法PPT.pptxVIP

目标设定沟通TARGET目标设定沟通员工目标设定沟通OKR工作法employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal宣讲人：某某某 时间：20XX.XXOBJECTIVES AND KEY RESULTSLearning ppt togetherLearning ppt together020301如何运行你的OKR？如何设定一个好的OKR？什么是OKR工作法？目 录目录Learning ppt togetherLearning ppt together01第一部分什么是OKR工作法？employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goalLearning ppt togetherLearning ppt together“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。“那要看你想去哪里。”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。—摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》Learning ppt togetherLearning ppt togetherOKR(OBJECTIVES KEY RESULTS目标与关键结果)Objectives: where to goKey Results: how to get thereLearning ppt togetherLearning ppt togetherOKR（OBJECTIVES KEY RESULT，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况Learning ppt togetherLearning ppt together不做评估只有回顾作用，没有考核作用1忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要2获得帮助OKR获得大家认同才有意义3Learning ppt togetherLearning ppt together更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。Learning ppt togetherLearning ppt together02第二部分如何设定一个好的OKR？employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goalLearning ppt togetherLearning ppt togetherOKR目标设定Learning ppt togetherLearning ppt together员工会议集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况Learning ppt togetherLearning ppt together鼓舞人心像“最成功”“公司历史上”都很鼓舞人心。可达到的“最成功”虽然很有挑战，但可以达到。OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。以季度为周期销售推广活动是一个年度事件，将在下一个季度发生。产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。Learning ppt togetherLearning ppt together只写关键项，而非全部罗列举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。基于结果，而非任务“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。使用积极正向的语言进行表述KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正向。保持简单明了考虑所有的可能性务必指定一个责任人Lea