建筑工程EPC项目岗位职责.docVIP

3.4.3 岗 位 职 责 （ 1）项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家法律、法规及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 负责协调工程项目部、监理、设计单位的关系，及时解决施工中 出现的问题。 负责组织实施质量计划和施工组织设计， 括施工进度网络计划和施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料，严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供 应， 负责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 严格遵守财务制度，加强计价核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创健文明工地、安全生产等目标的实现。 负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务 结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 完成公司交办的其它工作。 （ 2）技术负责人岗位职责 对项目施工生产中的一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 负责施工项目的技术、质量、计量的管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技 术资料的签证。 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 组织推广应用新技术、新工艺，新材料，新设备。配合公司完成专利、工法编写工作及标准化工作，积极组建项目“ QC”小组，组织项目创优工作，参与调查处理质量事故和安全事故。 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切 不正之风和腐败现象。 负责项目施工组织设计工作、专项方案工作、重大分部分项工程的跟踪指导工作等。 完成领导交办的其它工作。 （ 3）生产经理岗位职责 在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责； 组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题； 组织制定施工管理制度并督促落实，按照公司“一体化”要求与 项目管理方案，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控； 贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组 织领导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训， 采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任； 按规定权限主持质安部门进行各类事故的调查分析活动； 组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平； 主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。 完成领导交办的其他工作。 （ 4）合约主管岗位职责 组织制定部门各项管理制度，随时检查落实情况。 指导协助部门员工进行招标工作，处理招标过程文件，就价格为公司领导提供建议。 参与项目部劳务分包合同的论证、起草、谈判和签订工作。 参与工程项目劳务分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。 全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负责。 监督检查项目部目标责任成本管理、成本单价控制等工作。 组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。 负责对部门工作的评价总结及对部门员工的考评。 完成领导交办的其他工作。 （ 5）技术部部长岗位职责 主持施工技术部全部日常工作，作好与领导及各部门沟通协作， 完成上级部门和领导交办的相关事宜； 参与编制施工组织方案编制，编制作业指导书。 配合技术经理做好图纸会审、工程变更等工作。 调动部门员工的工作和学习的积极性， 努力提高部门的办事效率。 负责解决施工现场出现的技术问题。 对部门员工实施考核，将考核结果上报项目经理部。 编制月、周实施性进度计划，并对计划的落实进行考