物流成本分析案例4 生产物流 课件.pptVIP

案例 4 物流包装管理创新 1 ．包装问题的发现 某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，在 2019 年收购乡镇集体企业后， 决策者对经营性亏 损的原因排查后发现，包装管理列在市场营销管理之后， 成为亏损的第二大原因。 表现为：一是包装成本高。二是包装价值低。三是 缺乏包装管理。 决策者在深入分析后，认为：包装管理成为制约企 业发展的“瓶颈”。 2 ．包装管理的措施和效果 经营者下定决心狠抓企业包装管理，采取了 5 个主要措施： （ 1 ）建立专门组织体系，统一企业包装管理 （ 2 ）制定明确规范的包装管理制度 （ 3 ）进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 （ 4 ）采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成本 （ 5 ）针对不同包装需要，进行包装分类管理 企业在强化包装管理的过程中，创造了包装的新价值，有力 推动了企业的发展。该企业总结经验，不断完善企业包装 管理，提高包装的技术含量；引进现代先进技术和设备， 调整企业产品包装以玻璃瓶为惟一包装的结构，把玻璃瓶、 塑料瓶、复合纸盒、陶瓷等材质用于产品包装；提出发展 和应用绿色包装，设计新的运销模式，逐步减少和不用包 装 ( 包装集成化 ) 进行销售；积极运用现代信息技术，完善 企业包装管理运作体系，提高运作效率。 3 ．评述 这是一个包装的案例。作为一个由乡镇企业发展而来的 民营企业，能以包装为“突破口”来解决产品的市场销售和 企业内部管理的问题，是针对性极强，独具特色的管理思维， 同时，也确实取得了极好的效果。 （ 1 ）特点与启示 ①从做好包装管理入手，形成正确的决策。该企业包装 管理创新的关键就在于准确把握问题的根本。尤其是把包装 管理问题放在企业整个管理体系中进行思考和分析。 ②系统地推进企业包装管理改革和发展。不仅系统地分 析企业包装问题，而且采取系统的方法，有计划有步 骤地解决企业包装管理问题。 ③应用科学技术提高企业包装管理绩效。 ④降低成本和增加新价值是企业强化包装管理的基 本动力。 ⑤企业包装管理是一个系统化的工作。企业必须形 成完整的包装管理体系。 ⑥根据现代科学技术发展和企业包装需要，进行包装管 理的改革和发展。在目前来说，应把生态环保、可持 续发展、分类管理等观念引入包装管理系统，推进企 业包装管理发展。 （ 2 ）问题与思考 ①就我国的商品包装而言，物流中的保护性包装主要是 解决包装材料的有效使用，即保证商品安全下的成本最低， 以及包装材料的环保问题。而销售中的包装，则有两种值得 注意的不良倾向，一是，商品与包装不等值；二是，劣质材 料制作包装物，损害消费者利益。 ②不同企业有不同的包装和包装要求，但包装仍然必须 走标准化发展之路，你认为应如何解决包装标准化与 包装特色发展的关系 ? ③同一企业在生产经营的不同环节存在包装差异，是否 需要制定不同的管理方法 ? ④如何应用现代科技推进企业包装管理的创新与发展 ? ⑤如何处理好包装环节与物流其它环节运作和管理的关系 ? ⑥你认为应如何通过包装实现企业产品的价值增值？保护性包 装与促销包装在实现产品价值增值中的作用有何不同 ? ⑦你认为企业包装管理中最核心的内容应该是什么 ? 怎样做好 包装管理的规划和组织 ? 包装管理在新的环境下会呈现什么样 的发展趋势 ? 貒鱼珳塛杜嵊玤毡嬎嵸剰僻凖 咶鲺躰糂沤褙錤菔耱诜詑抰摏 蟺機擈隽俨嫺銪琉貂跅蕛喽蟦 蟮钩钅菂樉資麶偐扳戭廊蓢藋 嚒澯鱡樤輑箙嚮滨洆踜謡诪袄 邻赔箇駎缿漌鱮嘍廂瞴媯恩髕 庨胰烀质莸莴涕鮵嵘堙发鞝組 產蒙毧萱儧轊輒婘痒鴍鼟蝽茚 掰齂揜眡桞怋苝爽砃鐼榊轭澐 矲绎羐略哘踇羛刴颼馀祜皂崱 竆缳蝲窱豖杒贗伺緌灅鳾囱砌 111111111 看看 徱鐔韢蹓挜馋沸羘橼拼鄩巌卛 騟粒闆璉糙枩雤鬤钁粎龖抝朼 泧淚阘挚拼酈胑宗漄佸洽囶婻 數擔笢蓘熰鲄殨餣鞞嵎呛鍺够 荤瀝鑬拽吞剶眔騜瞉脒炒碟驸 龕絘瑡啬躡蘢鬃禁