施工高质量实用标准化工作实施方案设计.pdf

实用标准 现场质量标准化管理实施方案 为了使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一 步提高质量管理水平，现依据有关法律、法规、行业标准等，并结合 我单位实际情况，制定本管理工作实施方案。 一、成立 工程质量标准化管理领导小组 1、组 长： （建设单位现场负责人） 2 、成 员： 3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导 工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、管理组织措施 （1 ）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立 工程领导小组。 领导小组由集团公司直接管理， 派遣有丰富管理经验 和现场施工技术能力强的同志担任组长， 领导小组成员由公司职能部 门负责人和项目管理班子主要成员共同组成， 并建立岗位责任制和质 量监督制度，明确分工职责。 （2 ）按照质量管理体系要求， 项目经理部设技术负责人 (总工程 师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼 职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （3 ）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定 期检查制： 项目部每天开现场碰头会， 由项目部对当天质量工作情况 做出分析和总结， 并提出解决办法， 项目部组织每周进行一次质量检 文档 实用标准 查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4 ）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严 格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序 质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验 后方可进入下道工序施工。 （5 ）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权” 。以保证 质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计 划。 （6 ）认真落实技术交底制度，按技术负责人 -- 施工员 -- 班组长 -- 技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工 工艺、质量要求按标准交底清楚。 （7 ）实行“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环 节的控制。 （8 ）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损 坏。 （9 ）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作 业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （10 ）取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有 关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响， 又从中得到专家们的宝贵建议和意见， 为最终工程质量的到保证打下 良好的基础。 （11 ）重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工 艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以 文档 实用标准 备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方 案。 2 、技术管理保证措施 （1 ）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施 工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 （2 ） 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 （3 ）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施 工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做 好技术交底， 使参加施工人员熟悉本工程主要特点、