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（企业管理手册）项目成本 管理手册 浙江省一建建设集团有限公司文件 浙一建办发〔2017〕10 号 关于印发《浙江省一建建设集团有限公司 项目成本管理手册》（2016 版）的通知 各分（子）公司，总部各部门、事业部： 现将《浙江省一建建设集团有限公司项目成本管理手册》 （2016 版）印发给你们，请结合实际认真贯彻执行 浙江省一建建设集团有限公司 2017 年 2 月 24 日 浙江省一建建设集团有限公司办公室 2017 年 2 月 24 日印发 浙江省一建建设集团有限公司 项 目 成 本 管 理 手 册 （2016 版） 二 0 一六年十一月 目录 1.一般规定-6- 1.1 项目成本管理的内容-6- 1.2 项目成本管理责任体系-6- 1.3 项目部各岗位成本管理职责-9- 2 ．项目成本费用划分及构成-12- 2.1 项目成本费用划分-13- 2.2 直接成本的构成-14- 2.3 间接成本的构成-14- 3.项目成本控制管理程序-15- 3.1 中标前项目成本控制管理-15- 3.2 中标后项目成本控制管理-17- 3.3 项目部施工项目成本控制程序框图-27- 4 ．项目效益分配模式-29- 4.1 项目成本管理方圆图-29- 5.项目成本核算-31- 5.1 项目成本核算概念-31- 5.2 项目成本核算对象-32- 5.3 项目成本核算周期-32- 5.4 项目成本核算原则-33- 5.5 项目成本核算方法-34- 6. 项目成本分析-35- 6.1 项目成本分析概念-35- 6.2 项目成本分析原则-35- 7. 项目成本考核-36- 7.1 成本费用考核目的-36- 7.2 成本费用考核主要内容-36- 7.3 成本费用奖罚-36- 8.附则-37- 前言 为进一步强化落实“提质增效”活动效果，完善企业风控体 系，提高风险防控能力，保障集团利益，强化集团、分（子）公 司对下属项目部的集中管控力，明确项目及各部门的职责，强化 各层级的项目成本管理责任，推进施工项目从标前风险评估至结 算送审催审的全过程成本管控，在二 0 一三年八月实行的《项目 成本管理手册》基础上，结合现阶段信息化系统相关流程，制定 该管理手册。 本办法主要针对一般施工项目。涉及 PPP 、EPC 、建筑工业化 等新型项目的成本管理参照集团相关规定执行，其中施工部分成 本管理应遵循本手册要求。 本办法适用于集团承建的所有项目。专业分公司项目参照执 行。 项目成本管理手册 项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取 相应的组织、经济、技术和合同措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约。它是衡量施工企业推行工程 项目经营管理水平的尺度，是反映工程项目管理的一个综合指标。 1.一般规定