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市场部员工绩效考核表样本 人 市场部员工绩效考核表 考核日期： 年 月 日 被 考 核 职位 人 姓 名 考 核 自 复 绩效指标及说明 权重 项 评 评 目 目 标1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标； （2 千元净业绩，1 个百 业任度） 绩务 2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作 10% 考完计 核成划； 情 3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排； 况 工 作 在规定时间内完成工作任务，工作质量突出； 10% 质 量 工 作 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率10% 效 率 1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见 专 解； 业 2、具有熟练的工作技 5% 技 能； 能 3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项； 析1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建 能解议； 力决 2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题， 5% 指问能够分辨关键问题，找到解决办 标题法； 能 3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 力 工 1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动； 作 2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质 执 10% 完成任务； 行 3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案 能 力 工 作 1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式； 创 2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生； 10% 新 3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题； 能 力 1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习； 积2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议 极和改进措 5% 性施；