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企业人力资源职能管理论文 目录 一、传统人事管理方式仍然居主导地位 2、考核不合理、不科学 8、基本制度不健全，且观念落后 二、以“事”为中心 2.1.2 有的企业没有设置专门的人力资源管理机构 2.1.3 企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重“名”而不重“实” 三、管理职能狭窄 四、结论 （1）拟定、修改公司的规章制度 （2）负责规章制度的解释运用、研究分析及修订 （3）拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施 （4）拟定新进、临时、兼职、在职人员的管理办法 （5）负责人员管理办法的分析研究、修改、实施及解释运用 （6）解决、协调、处理与人力资源相关的问题 （1）收集、调查、分析、研究有关人力资源管理的资料 （2）检查、汇编、转呈、保管有关人力资源的资料及报表 （3）负责岗位说明书的签办、转呈及核发 （4）核发单位外的人力资源资料 （5）对异动人员进行调查、分析、研究，并将内容记录、存档 （6）管理、汇编人力资源的统计资料 （1）办理新进人员的录用及聘用手续 （2）录用、签约、分配临时和兼职人员 （3）负责在职人员的迁调工作 （4）负责检查核对迁调人员是否赴任工作 （5）负责人员的停职、复职、停薪留职以及解雇、解聘工作 （1）拟定薪酬标准及薪资管理办法 （2）分析、研究、改进薪酬管理办法 （3）为员工办理晋级加薪 （1）负责登记、统计员工考勤 （2）负责人员动态管