样板管理工作制度2016-06-23.pdfVIP

样板管理制度 1 管理目的 为了贯彻集团公司关于 “样板先行”的指导思想，理清各部门职责、建立东南区域公司 内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，也便于及早发现存在 的设计、成本、品质类问题，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质支持 项目产品品质提升，特制定本制度。 2 适用范围 适用于融创东南区域公司所辖房产开发项目。 3 样板管理内容 样板管理包括四部分内容：材料 （设备）样板管理、工序样板 （一般、关键）管理、安 全文明施工样板管理、工程交付样板管理。 4 分级管理权责设定 材料 （设备） 一般工序 关键工序 安全文明 工程交付 样板 样板 样板 施工样板 样板 主责、发起部门 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目工程部 项目公司 重点执行情况 产品中心 产品中心 项管客服中心 项管客服中心 项管客服中心 检查、监督部门 项管客服中心 项管客服中心 5 样板管理要求 5.1样板管理的具体要求，详见附件 1 “东南区域公司-材料样板管理工作实施办法”、 附件2 “东南区域公司-关键类、一般类工序样板的执行要求及管理办法”、附件3 “东南区 域公司-工程交付样板的执行要求及管理办法”、附件4 “东南区域公司-安全、文明工程样 板的管理办法” 5.2工序大面积施工前，精装修：石材、木饰面、瓷砖、墙纸；外立面：涂料、石材、 玻璃、铝材、铝板；均应将 《XXX样板实施方案》报项管客服中心评审通过后实施样板， 样板评审通过后方可大面施工。 5.3项目开工后，各项目在编制工程管理策划书时，应同步编制 “样板工作计划”，内 容应涵盖材料样板工作计划、工序样板实施工作计划、交付样板实施工作计划，并报项管客 服中心审核、确认。每季度初，各项目部可应根据实际工程进展，对计划进行修订、并报备 至项管客服中心。 5.5各项目公司应在工程施工及材料设备采购的招标技术要求及合同条款中明确针对样 板管理工作的要求。 5.6样板管理过程中，应及时留存管理痕迹备查 （管理文件、照片等）。 6 样板管理的检查 6.1 各项目公司在日常工作中，应及时对样板管理工作进行检查。 6.2 项管客服中心对各项目公司的管理工作进行检查。 7 材料 （设备）样板管理 7.1释义及适用范围 7.1.1材料 （设备）样板是指当项目确定某特定工程材料 （设备）的供应商后，要求供 应商提供的符合双方合同约定的相关材料 （设备）的样板。 7.1.2施工单位 （供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料 （设备）不在 本管理办法要求范围内。 7.1.3 由产品中心提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位 （供应商）签订合同 后，按照本管理办法进行材料 （设备）样板管理。 7.2材料 （设备）样板的内容 序号 类别 材料 （设备）名称 1 防水材料 涂膜类/水泥基类/卷材类防水涂料 2 主体结构施工中使用材料 地下室外墙的止水对拉螺杆 3 屋面瓦 屋面瓦 4 外墙、屋面保温 除岩棉、聚苯板类的外墙、屋面保温材料外，其他类型的保温材料 5 石材 6 外墙砖 外墙面层 7 铝板或其他金属板 8 GRC装饰构件 9 阳台玻璃栏板 栏杆、栏板 10