1714ERP沙盘模拟实验报告-.docVIP

第一年稳中求发展 第一年,这是我们的第一步,也许是因为刚刚接触的原因吧,大家在开始都显得有点蹑手蹑脚的,不管是在投广告费还是其他的投资方面。我们公司在一开始没能充分认识到广告费的重要性,只是保守地投了5M,所以在第一年的订单抢购中也就没有优先选择的权利了,只拿到一张差强人意的订单。其实,作为营销总监的我,在这个时候没有很好的做好市场预测及其他企业可能要采取的策略。另外一个方面就是对市场上产品需求预测和价格及市场的预测没有做深刻的分析和调查,以致到最后出现了我们的残败! 不过,在第一年里,我们还是有点成绩的,我们在这一年里开始开发新产品P2,根据市场需求预测,P2将在以后的第三、第四年里给企业带来丰厚的利润。同时,我们也对P1产品进行了区域市场的开拓,目前的一两年来说,P1还是应该占据市场的,而且数量不应该放弃,它会给企业带来利润,是公司融资的重要途径。所以,我们公司决定,在努力抢占P1产品市场份额的同时努力开发P2产品,在稳中求发展。 在第一年里,我们也对公司的未来发展稍微做了个战略规划,那就是研发新产品P4,但目前还只是为此而做一些必要的准备——对ISO9000(2年,2M进行认证,由于客户对质量意识的不断提高,对产品的ISO9000认证会有更多的要求。为此,我们公司在新年度会议上一致认为对ISO9000的认证是必要的。 总的来说,对于我们公司第一年的盈利情况如下利润表和资产负债