项目制激励方案V1.1.pdfVIP

江苏牧羊集团人力资源部文件 苏牧人发 〔2013〕2 号 2013 年项目制激励方案 （试行） 一、 目的 (一) 充分体现 “奖金与创造的价值挂钩”的理念，调动广大员工的积极性，牵 引员工努力提升绩效水平； (二) 完善人才激励制度，促进项目的及时、优质交付； (三) 实现员工目标与集团目标的统一，保证集团战略目标的实现。 二、 适用范围 本方案适用于参与项目运作的所有人员，包括：项目 （交付）经理、现场 经理 （施工员）、设计团队 (工艺、土建、深化、详图等）、支援团队（包括 计划员、跟单员、单证员、管理员、服务人员等）以及项目 （交付）经理认为 对项目产生贡献的、应该参与分配的人员。 三、 职责 (一) 工程预算部负责成本统计规则制订，工程预算成本和实际成本的确认； (二) 事业部项目运营部及各产品线公司负责本方案的细化、项目的评估及奖金 的审核。 四、奖金来源 (一) 项目制的奖金来源于项目运营的成果，即项目成本结余。具体计算如下： 奖金总额 = 项目成本结余计提比例 = （预算成本 - 实际成本）50% (二) 预算成本由工程预算部根据合同签订前的预算确认并下达，实际成本在项 目决算后确认；因较大价格变动需要调整预算成本者，需报事业部总裁或 分管总裁审批，重大变动报集团总裁审批。 (三) 制造环节的节省成本不计入成本结余，项目处理废料产生的利润归公司所 有。 (四) 跨产品线项目以项目总成本结余为标准，总成本结余为正方可有奖金。 (五) 经事业部总裁或分管总裁审批的战略性工程（预算利润为负）无论决算后 实际利润结果，只要产生成本结余就可奖励，但奖励金额对半计算。 五、 激励条件 (一) 签订了项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等责任指标， 项目考核分数在75 分以上（考评细则参见如下表1）。 (二) 项目竣工验收合格 （客户签字或平台签字的验收报告）； (三) 项目为 2013 年开工且有预算成本的工程；无论是单一产品线业务还是系 统跨产品线业务，成本统一按打通后 （无内转价）计算。 表1：项目考评细则 维度 权重 考核细则 1. 按合同要求，依据竣工报告评审，工期范围内的（延期不超过5 天， 否则算延期），算及时交付； 2. 工期每提前一天加1 分，10 分封顶；工期每延后一天扣5 分，扣完 及时交付 50% 为止； 3. 若因客户原因延长工期（有客户签字确认），可按延长后的工期进 行考核。 1. 项目一次性验收合格，且项目资料齐备则可得满分； 2. 项目整改后验收合格，每有一项整改不到位扣5 分，扣完为止； 质量合格 50% 3. 项目资料不齐备，每少一份扣2 分，扣完为止。 （注：项目资料主要指与项目相关的各类质量检验、试验、验收、评定、 整改（如有）材料 （含分项验收材料等），由事业部项目运营部或产品 线公司按项目性质和规模详细规定） 1. 发生工伤事故，按工伤伤残等级 （8-10 级），扣10-30 分/人次； 安全施工 扣分项 2. 出现重大安全事故（7 级及以上），项目得分清零。 六、 分配方案 (一) 符合激励条件且有成本结余的项目，可根据如下分配方案进行奖金分配： 表2：奖金分配方案 岗位 奖金比例