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民营企业人力资源策略研究管理论文 目录 一、民营企业人力资源管理的内涵 二、中国民营企业人力资源管理的优势 三、中国民营企业人力资源管理存在的问题 1.民营企业家自身素质问题mdash;参差不齐 2.民营企业家族式的管理，人力资源管理体系配置不科学 3.缺乏科学的绩效考核和忽视激励机制 4.对精英人员流失的重视程度不够 四、中国民营企业人力资源管理优化策略 1.提高文化素质，转变人力资源管理思维 3.制定科学的激励制度 4.建立多种招聘渠道，建立吸引人才的机制 5.加强企业文化建设，塑造良好的企业形象 五、结束语 正文 民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，以下是小编搜集整理的一篇探究民营企业人力资源管理问题的论文范文，供大家阅读查看。 摘要：21世纪将是知识经济占主导地位的时代，企业与企业的竞争更多的是人才的竞争，目前如何加强人力资源管理，充分调动员工的积极主动性，增强企业的核心竞争力，是现代民营企业急需研究的课题。主要分析当前民营企业人力资源管理的现状，探析更易于操作实现的创新管理策略，得出通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节，实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进 关键字：民营企业;人力资源管理;现状;问题;优化对策 改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干，成为中国当代企业的重要组成部分，但中国加入WTO以后，民