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一个 QQ ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/ （绩效管理套表）重工技术管理部绩效考核 表 壹个 QQ ，壹张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/ 中联重科技术管理部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询 X 公 2002 年 7 月 目录 技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 4 技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6 技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 8 技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表 10 技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 12 技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表 14 技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表 16 技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表 18 技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表 20 技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 科研项目的 工作计划 直接上级 40% 实际得分*权重 组织和管理 未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现壹次本项指标扣 3 分； 未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现壹次本项指标扣 3 分； 未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现壹次本项指标扣 2 分； 对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现壹次本项指标扣 2 分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 业绩 相关技术标 直接上级 直接上级 35% 优 良 中 差 准的更新贯 根据工作需要以及技术发展 根据工作需要以及技术 根据工作需要以及技术 不能主动根据工作需要 指标 彻 水平，及时更新 X 公司技术 发展水平，及时更新 X 公 发展水平，及时更新 X 公 以及技术发展水平，及时 标准；在 X 公司内积极推行 司的技术标准；在X 公 司的技术标准；考核期内 更新 X 公司的技术标准， 和贯彻新的技术标准；配合 范围内积极推行和贯彻 X 公司的技术标准保持行 或新标准的推行贯彻不 各部门解决新标准推行过程 新的技术标准；考核期内 业平均水平 力，导致 X 公司的技术标 中遇到的问题；考核期内X X 公司的技术标准保持行 准落后于行业平均水平 公司的技术标准保持行业领 业领先地位 先地位 内部管理 投诉记录 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达 X 公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成X 公司任务未完成，每发现壹次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多