互联网视角1》纪要.doc

《互联网视角1》记要 针对性：带你看杨澜访谈雷军，从外来视频中发现新的视角，发现互联网思维关键词，看雷军同志怎么飞起来的。 时间：2016年6月3号 13：40-14：40 地点：潭州大厦A栋11楼 主持：辰溪 参加培训：平面、插画自愿参加者30人 学习活动 记要 大家对小米饥饿营销指责，再对小米手机公布的数据进行质疑，再怀疑小米红旗能打多久。雷军认为：小米严格意义上来讲不是一家手机公司，更多的想一家互联网公司，它在积累和运作模式下，是可持续发展的。 小米之所以能成功，站在风口浪尖猪也能飞，顺手机端趋势而为。金山落后的反思：不是不够聪明，不够勤奋，而是没有顺势而为。 雷军在多年互联网行业工作、投资、摸索中，对小米是抱着必胜的信念去做的。 雷军的互联网思维：极致、专注、口碑、快。 极致：看起来容易做起来难，极致就是要把自己逼疯。 专注：你只有少做一些事情，你才有机会比别人做的好。我们每天都在跟欲望、贪婪做斗争，包括对创新的欲望。其实只做一个产品是非常非常难的事情，再做第二个产品的时候是很容易的，但是综合成本太高，包括诺基亚、摩托罗拉，他们肯定会纯在这些问题。 口碑：不超过客户预期，根本不会给好评。案例：小米耳机高档的尼龙线，但是发现我们现在很多的耳机还是原来一样的，我们现在缺少精益求精。 快：现在时代不缺少主意，不缺少人才，但要在最短的时间内能够把成熟的产品放到市场上面。如何快？雷军把管理的授权下沉，下沉之后怎么再控制质量和品质？而且出了错之后怎么解决问题？这是里面的难点，小米都把这些问题解决了。单纯的快是快不了的，你一定要有不少的创新和变化，能从结构流程上面快起来。 互联网公司，就是一百米冲刺的速度来跑长跑。互联网是一个竞争非常激烈，非常有危机感的行业。你认为他在跑百米，他认为他在跑马拉松，每个人对脚的速度的感觉是不一样，互联网公司是以速度制胜。 自己年轻时候想办一家全世界的大型公司还没有实现，抱着试一试的心态二次创业办立小米。 面临的巨大的压力是“输不起”，雷军最开始隐姓埋名的干。这点好处是所有的精力都用在招聘、做产品上面。 劝二次创业的人，低调点一下，往往调子很高往往摔的很惨。（雷军开玩笑）如果没有做成，我还可以不承认。 最忧伤的是没有人相信雷军能把手机事情干成，干IT可以，干手机硬件都不相信，最开始夏普不愿意合作，怕雷军忽悠。日本地震都怕核辐射，雷军亲自去了，飞机上办公室内没有人，夏普挺感动，觉得可以跟雷军试试。 很多合作商都不相信，洽谈花了很长很长的时候，甚至好像不是你在面试别人，而是别人面试你一样。 从复制中国到创新中国是因为中国的市场没有发达，需求比较多。 创新实际是别人没有做过的，别人做过但是没有做成的。这些都是不容易做成的，别人没有做成的就更加不靠谱了。 创业环境不利于最大的问题是对失败的宽容，创业的失败是必然的，成功是偶然的。大部分都坐在家里看笑话，创业期绝大部分会死的。我们一些企业遇到困难了，我们应该去帮助他们解决困难，而不是坐在一边看笑话。 绝大部分人是失败者，有过经验成功几率会更大。 不建议大学创业，现在教育制度没有办法锻炼动手能力，能成功的都是有经验的。 视频地址： /video/C14113/41370d241aeb3ddee28924c80a4e5c44 雷军Are you OK！[开心一下] /video/av2271112