人才梯队的培养计划清单执行方案设计.pdf

实用标准 中高层后备管理人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1 、针对高层梯队人才（在职中层人员）—— “A+ 计划” 2 、针对中层梯队人才（在职骨干员工）—— “精英计划” （二）建设目的 1 、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培 养计划，发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。 2 、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3 、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）组织形式 1 、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支 持。 2 、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 3 、甄选程序 1 ） 【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人 力资源部。 2 ） 【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。 其中，甄选程序至少要包含以下环节： 基本资格条件筛选【人力资源部组织】 职业性向测试： MBTI 性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院 MBA 案例分析与讨论）、“就职演 说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。 人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】 3 ） 【复选】 高层领导面谈 文档 实用标准 4 ） 【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示 时间不应少于一周。 5 ） 【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 培养管理 出、入库路线 晋级管理 不合格，退回 个人报名 不合格，退回 该层级的培养计划、 考 中层后备人才库 合格，入库 核、评估 资格审查：任职资格、 专业考核、民主评议 不合格，出库 不合格，出库 个人报名 不合格，退回 资格审查：任职资格、专 业考核、民主评议 高层后备人才库 合格，入库 合格，上岗 出任中层职位 文档 现职高层 实用标准 资格审查： 任职资格、 专 业考核、民主评议 该层级的培养计划、 考 核