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（项目管理）项目部自评 分报告格式 XXX 公司 XXXXXX 项目部安全生产标准化 自评报告 项目名称：XX 工程建设项目 自评单位：XX 公司 XX 项目部 自评日期：2016 年 x 月xx 日 XX 公司 xx 项目部安全生产标准化 自评报告 评审负责人：XXX 评审人员：XXX 报告编写：XXXXXXXXXXXXXX 审核：XX 批准：XXX 日期：2016 年 x 月xx 日 目录 一、项目部简介 4 二、承建本工程项目标段建设情况介绍 5 三、项目部安全管理状况 6 1.安全管理概述 6 2.安全目标和指标完成情况 7 3.主要安全工作和取得的绩效 7 四、达标评级工作的开展情况 10 1 、成立安全生产标准化领导小组和工作小组。11 2 、明确领导小组和工作小组各成员职责。12 3 、具体工作开展情况13 五、发现的主要问题及整改措施 13 六、自评整改情况 25 七、自评结论 25 1 、评分项目的得分情况25 2 、自评结论25 八、附件 25 1 、现场评审相关表格25 附表 1 主要施工设备配置表 25 附表2 自评组织及专业分工26 附表3 不适用条款说明 27 附表4 部分不适用内容说明 27 附表5 自评分项目统计表29 附表6 电力工程建设项目安全生产标准化自评情况表30 附表7 安全标准化评级自评问题整改计划 77 2 、相关支持性材料78 附件 1 安全标准化制度清单 78 附件2 企业安全标准化安全操作规程清单 80 一、项目部简介 XX 公司是隶属于中国能源建设股份有限公司的国有大型施工企业，是 GB/T19001 质量管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系和 GB/T24001 环境管理体系认证企业。可承担火电、核电、送变电、风电等电力建设工 程以及民用建筑工程和国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任 务。 公司对承建工程采用项目管理模式，积累了丰富的项目管理经验，采 用PMIS 管理信息系统以及P3E/C 等管理软件辅助项目管理，使公司现代化 管理水平不断提高。 公司以满足客户需求、缔造精品工程为目标，取得了辉煌的业绩。承 建的邢台电厂三期工程被原电力部命名为国产 200MW 机组“窗口工程”；西 柏坡电厂一期工程被原电力部誉为“状元工程”；国华定洲发电厂一期、国 电大同二电厂二期等8 项工程荣获“国家优质工程银质奖”；邯峰发电厂工 程、国华黄骅发电厂一期工程、国华定洲发电厂二期工程、中电投白城工 程获中国建筑工程“鲁班奖”；浙江北仑电厂工程荣获“国家优质工程金质 奖”。 公司先后获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国电力行业 质量管理奖、全国电力行业用户满意企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、 全国模范职工之家、XX 省文明单位、XX 省 AAA 级劳动和谐企业等多项荣誉。 公司秉承 “团结、创新、拼搏、诚信”的企业精神，在市场经济大潮 中锤炼出 “客户的需求就是我们关注的焦点和一切工作出发点”的服务模 式，对业主需求做到快速反应，忠实履行合同承诺，保证工程安全、优质、 技术指标领先，尽快为业主发挥投资效益。 XX 公司 XX 项目部组建于 201X 年 X 月X 日，目前承担着筒仓、灰库、 制氢站、水处理系统、综合泵房、输煤系统等建筑安装工程、全厂辅机机 力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、厂区内 道路等任务。 XX 项目部设有项目经理、项目副经理（分管工程、安全、供应部、经 营计划）、项目总工程师（分管技术、质量），组成项目部领导层。设有综 合部、财务部、供应部、工程部、质量部、安全部共六个部室。各部门设 部部长/副