联想集团人力资源调研及发展战略规划.pdfVIP

实用标准 联想集团人力资源调查及发展战略规划 一、联想人力资源部分的主要职责 目前联想的人力资源部门主要承担以下职责： 1.人员招聘与调配 现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此招聘便成为企业招募英才的重要也是最直接的方式，为企业引进 人才并将合适的人分配到合适的岗位上去。 联想在招聘的过程中强调正直诚信， 对不同岗位的人具有不同的要求， 并重视应聘人员的个人能力，个人素质以及英语水平。 2.制定合适的薪酬制度 在联想，报酬共分工资，奖金和福利三种主要形式。联想员工的奖金是工资的重要组成部分。首先，联想 的工资是按岗位定薪。其次，奖金的多少是根据公司、团队的业绩以及个人的绩效来确定的。另外公司还有年度 评优，一年中，工作表现突出的员工会受到精神和物质的双重奖励，他们的照片也会在公司的荣誉榜上张贴；另 外，诸如一些总经理特别奖等及时的奖励也会有很多。 在福利方面， 联想 除了提供员工五险一金外，还提供员工带薪休假。 联想 还有一个比较有特色的福利：凡是 在公司工作满 5 年者，可享受一次由 联想 提供的 免费 出国休假。 3.员工培训 联想对员工的培训主要有以下几种： 新员工入职培训。教给新员工公司的要求，文化及历史，如何进行团队沟通等。 通用技能培训。比如如何进行时间管理、如何使用办公软件等。 专业技能培训。不同专业序列，如生产、 HR 、销售等会有不同的专业能力培训。 管理者培训。联想针对各级管理者有详细的培训计划，从岗前培训，到上岗培训，从领导力培训到管理技 巧培训等。 4.建立和实施绩效考核制度 主要有以下四步： 设定目标。目标是可衡量的，有明确标准的。对不同人有不同的要求，并根据现实情况可做一定的调整。 过程辅导。周期考核，可向上级寻求帮助，上级针对不同问题对此采取不同的辅导。 绩效面谈。考核实施“ 2 ”“7 ”“1 ”原则，即在所有员工中，依标准将有 20% 的人评为优秀， 70% 的人为 符合标准， 10% 的人为尚待改进（即结果比较差） ，这些人都要由上级进行绩效面谈，找出优势和差距。针对优 秀的人和尚待改进的人，隔级上级也会做隔级面谈，更好的帮助员工实现自我发展。 考核结果的应用。考核结果主要体现在当期的奖金中，如果优秀，奖金拿的就高。同时， 绩效考核 的结果 也应用在员工未来发展中，包括以后的晋升等。 5.建立人事管理信息系统 做好人事档案记录，建立相关行业专家数据库，为解决公司的人力资源问题提供信息。 6.制定公司人力资源规划 配合公司战略，制定公司人力资源规划和方针政策，提出公司 3 — 5年的人力资源规划，建立和执行公司的 人力资源管理政策和制度。 二、联想人力资源部门的内部分工 人力资源部内部按照人力资源的各个职能，分别设立内部部门，分为招聘与调配部门，薪酬福利部门， 员 工发展部门，员工服务部门由总经理统一领导，此外还设有各业务部人力资源专岗，区域人力资源管理以及制造 厂人力资源管理。 文档 实用标准 三、人力资源所处阶段 我认为联想的人力资源管理工作目前处在人力资源管理阶段，联想集团从 1995 年讲“人事部”更名为“人 力资源部” ，宣告了它人力资源管理理念的改革。联想对人的管理强调任何岗位适配，强调人才的二次开发，重 视文化、绩效，是一种主动开发型管理，焦点是以人为中心而不再是人事管理阶段以事为阶段，充分注重开发员 工的潜能，从联想的各个策略与企业的价值观来看都可以看出它已经处于人事资源管理阶段。 摘要、关键词 本篇论文着重探索研究联想公司的公司使命和面临的主要经营问题， 特别是对联想公司集中化和国际化战略 进行了研究。本次研究采取了理论与实证相结合的研究方法，特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营 信息等，作了相关的分析，得出了相应