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实用文案
要素计点法
之
班干部岗位职位评价
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实用文案
班干部岗位职位评价
——要素计点法
步骤一：选取合适的报酬要素
报酬要素名称 报酬要素定义
工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少
沟通 班级内部之间及与外部的联系
监督职责 督促及监督工作的进行
决策 确定班级的发展方向及重大事件的解决
二：对报酬要素的等级界定举例
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1 、工作复杂性
五级 工作非常复杂
四级 工作很复杂
三级 工作有点复杂
二级 工作简单
一级 工作很简单
2 、沟通
五级 负责班级内部与外部的沟通
四级 负责班级与教师的沟通
三级 负责班级内部的沟通
二级 对班级事务进行商议决策
一级 基本不沟通
3 、监督责任
五级 对全班各项工作进行监督
四级 对班级的某项工作进行监督
三级 对班级的某些人员进行监督
二级 对自身的监督
一级 基本没有监督
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4 、决策
五级 制定班级的目标发展
四级 决策班级的日常发展
三级 对班级的某些事务进行决策
二级 对班级事务进行商议决策
一级 基本不用决策
三：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重
报酬要素 报酬要素权重 %
工作复杂性 25
沟通 25
监督责任 20
决策 30
合计 100
四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
报酬要素 报酬要素
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