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（项目管理）项目管理 让外包如期完成 让外包如期完成 曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项 目接近完成的阶段更可能把周日都 “搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包 项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能 避免延误呢？ 在亚太地区，绝大部分外包项目都是以一个固定价格来实施的，这种合约模式常常会给企业 一个错误的观念：项目延误只会带来不便，不会影响项目投资。实际上，任何项目延误不单 是带来不便，更可能会直接影响企业的运作和利益。如果一个新的业务因为软件或相关信息 没有准备好而不能如期推到市场上，让别的企业占了先机，这对企业的影响有多大？或者一 个项目的开发目的是为了简化内部流程、提高工作效率，项目的延误会延长目前的运作瓶颈， 增加企业的运作开支。这些都能直接或间接影响企业的利益，而不单是开发投资是否增减的 问题。 欧美地区的外包项目多以实际工作天数来计算项目的投资，因此项目延误会促使项目超支。 在这种情况下，避免项目延误是项目经理管理能力的一个重要衡量指标。项目经理需要有效 地监控外包项目的进度和风险，才能避免项目的延误，避免额外付出的开发费用。我们可以 借用欧美这种管理观念来管理国内的定额外包项目，以保证项目能够在预定的时间内完成。 建