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提交日期 ： 2015. 07. 16 KIMC BeiJing Industrial Management Consulting Co.,Ltd. 经营革新WS发表 组名 : 品管部 河北利达 北京产经科技咨询有限公司 区分 区分 改善 项目 改善业务 改善对策 (改善推进方法) 负责人 推进日程 备注 1 检查业务 入库检查 1.待入库检查场所 2.安装入库检查台 3. 编制入库检查基准书 4.填写入库检查日志 5.运营待入库场所 6.运营入库检查返送品保管区域 1.与仓库部门商议，确立出明确的待入库检验场所 2.在仓库外部指定一区域 3.已编制完成 4.每天都有填写 5.余仓库部门商议，确立出明确的场所 6.在仓库处设立，与运营待入库场所相邻 1.张福香 2.张福香、王忠全 3、4杨景海 5、6张福香、王忠全 1：8.31 2：8.31 3、4：7.16 5、6：8.31 9月 自主检查 1. 安装自主检查台 2. 展示自主检查标准 3. 安装初中终品保管箱 4. 填写初中终品检查日志 1.有，计划以后在每个生产线放置一个 2：在检查台上进行悬挂 3.申请一检验品放置区 4.一直有填写 1、3张福香、张凤龙 2、4杨景海、张兰菊 1:8.31 2:8.31 3:8.31 4:7.20 工程/ 巡回 检查 1. 工程检查台改善 2. 选定工程检查/巡回对象 3. 编写工程(尺寸)检查基准书 4. 编制工 程/巡回检查日志格式 5. 编制工程检查标准 6. 编制工程/巡回检查计划书 1.根据现有产品的种类，增加检验台，检验台上悬挂检验标准 2.在巡检的过程中，确立出重点、难点 3.检查基准书已完成 4.只要有巡检，检查日志都有写 5.对现有产品进行外观项目的检验编制 6.根据重点产品、频发出现问题的产品，编制计划书 1：张福香、张凤龙 2.杨景海 3、4.杨景海、张兰菊 5.杨景海、张兰菊 6、杨景海 1：8.31 2：8.15 3、4:7.16 5:8.3
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