投资服装生产厂的商业计划书.pdfVIP

TO: 投资服装生产厂的商业计划书 一、 经营思路：中等规模的服装加工厂专业生产校服，以中高档路线。 二、 发展目标： 1、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接包工包料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗 口。 2、 直接承接内地校服的加工单和产销单，并可发外厂加工。 三、 现时拥有的资源： 1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a. 管理：应该是一个从事服装行业10多年的资深人员，对于设计，管理，技术工艺都独有丰 富的经验。要有带动管理和生产的各项工作能力。重要是合理安排各个单的生产期及各个组的生产 任务。以做到整个加工过程的顺畅!能计划整个公司(工厂)的整个运作计划。能有一套可行的管理 生产方案。使的货源更快捷的成品，更快的实现公司的利润。 a.1 董事：直属生产部经理同销售部经理，能有公司的企划方向，带动公司走正确的路线，并 提供一些行业公司发展的数据，能在周会或月中会里下达到各部门，使各部门经理落实和执行。 a.2 生产部经理：直属设计部，技术部，采购部，品控部，生产部。生产经理能按上级的任务 进行计划，并合理的按排到每个部门，让各部门顺畅的工作。并有自己的管理方法下达到各部门， 让公司产值，质量都能达到最好的收益。也可根据各个部门出现的一些问题及时总结解决，并在例 会中提出，让各部门知道，能在以后的工作中作出警示，以达到高效益的生产。 a.3 销售部经理：主管产品的销售及产品的计划销售，能有长期的销售群体。（如：固定的合 作学校）并有利的给生产提供货源，开发新的客户。 b.设计团队：由设计师和助理组成，在校服行业领域里可以考虑不用长期设计师，可以请一些 兼职设计。部分学校都可以有自己的设计方案，可以有不同的理念。根椐学校的理念进行一些细小 的改动。让产品更深入。 c. 技术部：由纸样师及车板师组成，技术支柱最重要，它可以及时有效的去制作出每个样板， 根椐客户的要求进行相关修改。车板师及力配合好纸样的工作。 d. 品控部：由QC，品检，跟单员组成：要有一定的服装知识，质量意识，能按上级按排的生 产量及生产货期跟踪到位。有问题可以及时同公司管理反映，让公司管理有做好之后的生产调度。 使品质及产量都能达到公司的预期。 e. 采购部：采购部能根据公司的生产计划及时的采购原材料辅料回来做到讯速的工作效益， 使公司生产更畅通。 f. 生产部：由生产车间主任及指导工领头，能跟椐生产制单及公司按排的相关任务来合理按 排各个员工的各项工作，能做到及时有力的利用资源，利用各个员工的长处，使生产量同质量都能 有更好的效益。收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 2、 客户资源： a、 长期合作的学校， b、 及力开发更多的学校， c、 有体育服装的需求， 四。 时间筹备预算。 1.厂房地点选择及找厂房，15 天左右 2.设备选购，10 天左右 3.工人招聘，不定期.固定人员:31人,计件人员:50-60人左右 五、 资金投放步骤：启动资金：40 万元 1、 置厂：20 万 a、 机器设备：约15 万。 A、 平车40 台*1600=64000 元， B、 四线及骨机15 台*4100=61500 元， C、 冚车4 台*6100=24400 元， D、 五线及骨机2 台*5000=10000 元， E、 双针车2 台*2500=5000 元， F、 电剪2 台*1500=3000 元， G、裁床10 米，7 米各一张，*400/米=6800 元 H、打钮机=8000 元、直眼机=11000 元、锅炉=6000 元、冲钮机各一台=500 元，抽湿床*3=5100 元。 J、 以上都为新设备的基本价格.总计:205300元.如果是接有设备在内的厂做的话按折旧的话 约15万元左右. K、以及所有的配套，装修。 b、 厂房800平方米，工人宿舍300平方米，每平方米15元算共16500元/月。预备头两个月 的资金。这只是个初期预算,实际上的房租可能会高于这个数字,15元每平方米算是保守的价格。 2、 接业务单（每月30000元） a、 招业务员、管理人员与指导工 b、 通讯，交通，伙食 3、 磨合