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（管理制度）规范化管理指南 (管理制度汇编修订完成版) 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 项目规范化管理指南 河北路桥集团第一工程有限公司 二○ 年九月二十四日 修订 前 言 任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着日 常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性， 而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统 一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与 规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目 管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点，是规范性在 稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定 和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规 范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。 为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度 基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实 用