亚厦装饰工地规章制度.docxVIP

项目经理职责 一、 依照 ISO9001 认证标准以及质量手册和程序文件要求， 领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 二、 围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、 协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 三、 搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 四、 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开 展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 五、 做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材 料供应与施工进度的密切配合。 六、 经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以 保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 七、 妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施 工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。 八、 抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力 营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵 守工地纪律，积极创造高效率的工作。 九、 抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身 安全事故的发生。 一、 为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有 领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。 二、 进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材 料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管， 实行永续盘存制，达到帐帐