房地产成本全过程精细化管理操作实务.pptxVIP

房地产成本全过程精细化管理中 三大管理宝典四大控制工具操作实务 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 ;;; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作;二;二;二;二;二;二; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作;三;2.3 建立现场签证跟踪控制系统——现场签证控制台账 每次签证结束后应及时建立现场签证台账，实时监控现场签证对于成本和工期的影响并及时采取相应措施，对现场签证进行动态实时精细化控制同时，同时以此作为对相关部门进行责任成本过程评估考核的依据。 2.4 建立价款调整跟踪控制系统——价款调整控制台账 每次价款调整完成要及时建立价款调整控制台账，实时监控价款调整对于对于成本的影响并及时采取纠偏措施。 2.5 建立工程索赔跟踪控制系统——工程索赔控制台账 建立工程索赔台账，实时监控工程索赔对于工程造价和工期的影响，及时采取相应措施，开发商要善于利用索赔权与反索赔权控制成本保证质量目标与工期目标。; 第一部分 房地产全