《生产管理年终工作总结》.docxVIP

生产管理年终工作总结 随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化 生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产 环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信 息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。下面是生 产管理年终工作总结，欢迎阅读 ! 生产管理年终工作总结 （ 一） 时光似箭、岁月如梭。 伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去 的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配 合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的 各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时 也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止 20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KKPCS为到达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及 时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产 品入库良率达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚 信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产 每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的 技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如 今的良好局面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和 排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的 不足。 1、质量管理方面 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时 候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产 品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系 所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较 远!该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员 工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要 是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖 罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思 和主人翁精神逐步的提高该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和 权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、因公司员工的流动量大，个