关于公司发展合理化建议.pdfVIP

. . . . . 关于公司发展的合理化建议 关于公司发展的合理化建议 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着 直接的联系，每个员工也应该有忧患意 识。企业效益好了，员工也能得到实惠； 反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活 就没有了保障。所以建议要大力倡导员 工关注营销、参与营销、服务营销的观 念，发挥大家的客户关系或营销手段， 鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产 品，想办法拉团购或大客户，在不违反 公司规则的情况下，根据业绩可以考虑 给予适当提成或奖励，发挥每个人的积 极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 学习参考 . . . . . 企业发展大了以后，部门增多，人 员增加相关成本也随之上升，尤其办公 费用也将水涨船高，建议倡导大家要有 节约的意识，不断挖掘企业的开源节流 点，节约也是为企业间接创造效益的一 种方式。大钱的背后，都是用小钱积累 起来的，节约就要从点滴做起，国家也 在倡导建设节约型社会。为此具体建议 如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完 后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔 售价元，一支笔芯元，总部 300 多员工 每月按使用两支笔计算，每月可以节约 用笔 540 元，一年可节约 6480 元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写 过的纸张积攒起来要二次利用，用于不 重要文件的书写和日常办公之用。这样 既环保，又降低了办公费用。一箱纸 5 包 90 元，一包纸 500 张，每人每天使用 二次用纸 10 张，300 人一天将节约 3000 张，合 108 元，一个月就是 3240 元，一 年就是节约 38880 元。 学习参考 . . . . . 3、以规章制度的形式约束大家要养成随 手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时 候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖” 和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生 产、经营过程中提出有利于企业健康发 展的合理化建议或技术改进措施，企业 采纳后积极进行实践并且为企业能够取 得一定管理进步或效益而给予的一种奖 励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断 改进，不满足现状，追求创新和工作的 完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远 没有发展的空间。应该拓展思维，大胆 想象，当然不能脱离实际情况，只有不 断改进或创新，企业才能进步，才能不 断发展，不断提高工作效率，企业才会 最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干 学习参考 . . . . . 工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟 通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的 事情，有些事情甚至会影响全局。这些 因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造 成的。我们要倡导公司内各部门之间的 横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日 常对客户和相关部门的对外沟通，通过 沟通使大家保持意见统一，通过沟通大 家朝着一个目标努力，沟通无所不在， 沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的 工作才会更加顺畅，只有不断的沟通， 企业才会稳步发展。 如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以 中心为单位也可以，主要重温企业文化 和相关部门领导汇报上月发生的大事和 本月