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农机推广组织 农机推广组织，一是指组织结构或组织体系；二是指组织活动，即组织行为。 3.1 农机推广组织的功能和原则 3.1.1 农机推广组织的涵义 农机推广活动，是一种有组织的活动。组织本身是人类有目的的进行集体活动的产物， 它是发挥管理功能、实现管理目标的工具。针对于我国对农业机械化发展的要求来说， 农机推广组织是按照农业机械化管理活动的社会分工和协作的要求，从系统原则出发， 建立相应的机构，明确相应机构的职能和人员，协调相互之间的关系，形成运转灵活， 能把人、才、物有效组织起来，将农机推广信息有目的地传递到农机具潜在购买人员（农 民、农业生产经营组织）手中，并使其产生购买行为的组织。其目的是为了实现农业机 械化发展战略目标，促使农业机械化事业持续、快速、健康发展，促进农业经济的发展， 实现农村经济运行的良性循环。 农机推广组织不是静止不变的，因农村经济的发展情况和组织内部诸要素的变化，而 没有完全固定的模式，一般来说，影响农机推广组织的因素有两个，一是内部相关因素， 二是外界环境因素。 3.1.2 农机推广组织的功能 农机推广组织的功能，主要是有效地组织和协调农机推广工作，影响农机推广活动， 从而实现预期的目标。其主要功能有： ①凝聚功能 任何有效的管理组织，都有自己明确的目标和任务，有自己的责任，因而必然具有强 大的凝聚力和向心力。组织的凝聚力和向心力主要来自于以下几个方面： ◆组织的目标。组织的一切活动，都是围绕管理目标这个中心来进行的，都应以是否 符合组织目标为依据； ◆组织中人际关系和谐与群体关系增强。任何一个组织都是人群的集合体，这就要求 群体成员之间相互尊重、相互支持、相互信任、相互关心的和谐相处，以提高组织的效 能； ◆组织中管理者的向导作用。组织中管理者处于组织的核心地位，对组织的功能产生 极大的影响，这就要求管理者正直廉洁、大公无私、办事公道、严于律己、以身作则、 团结群众、品德高尚，形成一种无形的影响力，从而增强组织对成员的凝聚力。 ②协调功能 组织的协调功能，是指正确处理组织在农机推广活动中复杂的分工协作关系。包括组 织内部上下左右之间的纵向与横向关系，组织外部的关系。 ◆协调农机推广管理者与管理者的关系。 ◆协调农机推广管理者与被管理者的关系。 ◆协调农机推广人员与潜在的农机购买者的关系。 ③权力制约功能 ◆上级机构制约下级机构的权力。 ◆制约农机推广人员的权力。 ◆制约农机购买者的利益。 ④激励功能 组织的激励功能，是指一个有效的组织，应当是一个发掘人的长处，中和人的短处， 激发人的积极性、创造性的组织所具有的功能。提高管理组织的效率，首先要提高人的 工作效率。工作效率的高低，取决于人们在工作中的主动性和创造性。农机推广的效能， 不仅在于激励农机推广组织内部，还要激励农机潜在购买者的积极性。 ◆激励农机推广机构。 ◆激励农机推广人员。 ◆激励潜在的农机购买者。 3.1.3 建立农机推广组织的客观依据 一个行政区域内是否应建立农机推广组织，将受到以下因素的影响： ①农业生产的社会化程度 随着生产社会化的发展，社会分工不断深化，协作和协作要求也越来越广泛，各地区、 各部门的联系日益密切，它们互为条件，互相依存，构成社会生产的有机整体。社会化 程度越高，对组织水平的要求也越高。按照这种要求建立的组织机构，才能更好地行使 计划、指挥、监督、协调、调控农机推广职能，才能有效地进行农机推广活动。 ②区域内农业机械化发展程度 区域内农业机械化发展程度，是决定农机推广组织建设的重要因素，农机化程度越低， 越应重视农机推广组织的建设。 ③区域内农业现代化发展程度 农业机械化是农业现代化的前提，实现农业现代化，实现必须实现农业机械化，农业 机械化的发展，需要农机推广的促进，从而影响农机推广组织的建设。 ④区域内农村经济发展程度 农村经济的发展，影响农民对农机具的需求，从而影响农机推广组织的建设。 ⑤其它影响农机推广的因素 农机推广的目标、计划任务、职能的划分、推广的技术水平等因素，都直接影响农机 推广组织机构的设置与人员的分工等。 3.1.4 建立农机推广组织的原则 在一个行政区域内建立农机推广组织，应当遵循以下原则： ①有效性原则 有效性是建立农机推广组织的主要原则，它要求机构及其活动必须富有成效，有助于 目标的实现。