(新)制度到品牌-红豆集团批判性分析.pdfVIP

制度到品牌 红豆集团批判性分析 事实上，大约在三年前，我与周海江座谈，即注意到了红豆品牌 天生就具有流行气质。这几乎是一种巧合，又似乎是一种必然的命运。 从周耀庭先生选择红豆这个词语作企业的名称开始，就注定了市场可 以在一瞬间记住她。“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物 最相思”，王维的诗歌无疑是红豆集团最恰当的广告宣传。 如果局限在今天红豆的发展规模，局限在细分后的中国本土市 场，红豆今天的成就的确令人击节赞美。但周海江早已放出话来，红 豆胸怀大志，红豆的理想是进入全球企业500强。既然如此志存高远， 对今天的红豆品牌做一些批判性的分析，就显得很有价值。 乡镇企业制造红豆 红豆的实质不过是一家典型的乡镇企业而已。它既然没有民营 业产权清晰的体制，那么，来自乡镇企业的局域性、乡土性和贫民性， 特别是来自乡镇企业的产权模糊的体制特征便成为红豆的世界观和 方法论。至少到目前为止，我们没有发现乡镇企业拥有制造优秀品牌 的能力。 我以为，问题就出在体制身上。可以沿着《福布斯》杂志的分析 找出红豆与国际大品牌之间的差距。 首先是市场定位相对低端。 作为一个以服装为主打内容的企业品牌，红豆将自己的市场定位 在全国的中小城市，选择收入中等偏下