《班组建设手册》.docxVIP

班 组 建设手册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 戸—不合格班组 □ 开始均未不合格班组， L 每月晋升，由本部门及 职能部门评价 : 部门: 车间： 班组: 班长: 班组长职责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生 产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S管理， 以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 2、 协调纵横关系，保证均衡生产。 3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环。 4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员, 作为半年和全年评选先进的依据。