《生产部年终总结》.docxVIP

生产部年终总结 尊敬的总经理周小姐、辛勤的各位主管、各位职员和我 们合作工厂的特约嘉宾，大家上午好 ! 年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在澳大利亚总公司的支持下，在总经理周小姐的英明领导下， 在在座的各位主管、职员的带领下完成了工厂的一项项改革 工作。为此，我代表工厂向大家表示感谢 ! 和合作工厂的特 约嘉宾表示敬意 !该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 谢谢大家，你们辛苦啦 ! 一、生产部 1、今年我们在总经理周小姐的带领下，从平稳过渡的 生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控 和工厂环境的改善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，工厂成 功地吸引有经验的 IE 工艺师杨冰进行核价，没有太离谱的 现象。我们的车位员工的平均月工资从 1299 元的基础上， 稳步上升到现在的 1558 元的平均月工资。做到同行中比上 不足，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应 有的技能。相互帮助，自由竞争共同进步。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春 的管理下， 从月产量 28580 件提升到每月产量 35563 件。为 此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及相关部门的鼎立 支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣积极配合是分不开的。 是你们各位职员的心血和用心去做的结果才能使我们的产 量慢慢地步入轨道。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题 上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明 显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到 合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负 担。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。成立了品控部、行政人事部、财务部和 FOB外发该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的 发展基矗 6、我们各部门员工的工资工厂做了调整方案， 比如说： 裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间管理人员的绩 效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和 主管的在新年后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计 划。对我们工厂的发展起到一定的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、跟单部在跟单人员少的情况下，人员不稳定的情况 下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带领新进员工完成各 项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言 献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成 44 件， 在肖金生的管理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还 少工作时间的同时已增加到 60 多件。这是你们的工作成绩， 给每个管理者做了一个很好的榜样。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、财务部在今年成立以来，在崔家应的管理下，工作 严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关 部门做了协调辅助工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、行政人事部在李佳原的管理下，厂长的配合下为公 司的改革做了大量的服务管理工作，从人事的管理、食堂的 改革、厂牌的管理、考勤的管理、工厂大门的改善、宿舍和 工厂的修善各项工作已步入了轨道。尤其在劳动合同、社保 等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺利实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 很多人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻 烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的 行为。还有一些人认为跟那些领导有关系， 谁能拿我怎么样 ? 我告诉你，我们东成制衣厂的管理，既会人性化，又会制度 化。谁也不能阻碍我们的改革。我们会给每一位在东成制衣 厂的员工一个很好的发展机会。我们的管理方针：宣导、宣 导再宣导， 通过批评教育、 再批评再教育的方针来进行帮助。 甚至给予个别员工 3 次改正的机会，我们在处理人和事的问 题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，我们在坐有些员 工辞工或另谋高就的。我们东成制衣厂随时打开大门欢迎你该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期 很短，慢慢会好的，双方会按受的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 明年我们的管理进一步完善。 A、 从我们工人的宿舍调整：，为了迎按新员工的到来， 准备了 16 个夫妻房间，所有的房间并且会配备空调。该文档为文