《生产部经理工作计划》.docxVIP

生产部经理工作计划 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核， 到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核 工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成 情况等方面的工作。下面是小编整理的生产部经理工作计划， 欢迎大家阅读 ! 做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要 让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生 就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运 用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续 的改进 大家都知道生产管理有六大目标 1品质2成本3 交期 4效率 5 安全 6士气。大家也知道做计划的时候要想到 在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如 何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题 上去想到人员，机器，物料，方法和环境。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖 泥带水， 很多工厂都有个通病就是有事没人做， 有人没事做， 管事的没管到正题 ! 虽然公司有很多的制度和方法，我认为 这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营 起员工做事的责任心，难管 ?为什么会难管——我想这也和 个人管理风格及思路有关 !该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有 很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。 所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可 以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费 上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长 申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有 劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一 年给他底薪加 X 元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了， 可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂—— 他们加班费周一到周日都是元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有 问题，员工在我们在的时候表象得很好， 不在的时候翻了天 再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的 相信这一定是执行力的问题 ! 那就是我们管理员工作“放 水”……该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断 吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略 及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、 策略性培训、 督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。 时间周期为： 2—3 个月。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养 成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上班前：应提前几分钟到厂 ; 先检视部门环境卫生 ; 查看 当日各部门使用备料状况 及生产异常状况。 上班后：早会 （可保留 ）; 确认各部门有无临时缺勤人员 有否新入职人员，工作指导 ; 人员服饰、仪容管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养 检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理 ; 检视各部门 有无依照生产计划之进度进行作业 ; 查看各部门每位下属的 工作有无未依照标准作业 ;制程中，检视产品品质 ; 对不良品 查看，并追踪原因改善 ; 检视各部门有无人员工作情绪不稳 定，应予协助 ; 检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处 理; 随时 4 小时内之生产 （ 人员、机器、工具、物料、作业标 准）抽查; 生产环境随时保持流畅 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 检视各部门报表、图表。 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理 次日工作预做准备 ;应保留思考时间 （ 人员任用、工作指导、 推动事项、改善工作 ）; 下班前应检视各部门内工作环境及安 全事项 ; 查看当日工作目标达成状况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作 进行有效的解码、 委派，并协调同事去完成即定的工作任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的 信息反馈 : ⑴产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产 计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。 （ 列 表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ） 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班 组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或 产品进行原因分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑵、产品质量方面