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淘宝卖家们，这个数据你们注意到了吗？ ：基本上，我认为之所以我操作的几个盘不赔，要赚的原因，除了因为选好产 品，做好内功以外，很大程度上取决于我知道怎么决策。知道什么该做不该 做。所以。我认为你们该好好研究一下财务管理。序：云妞还是老套路，别人 写了的我都不想写了。写点别人没写过的东西。基于新手老板，新手运营花掉 绝大部分时间老是不知道要花多少钱可以搞一个电商项目，也或者是搞了电 商，但是经营管理不善，导致最后亏损严重倒闭。所以这里把一些常见的基础 的财务问题总结一下。我看90%以上的老板是值得认真反复研读，并对照纠错 的。 这里说明一下由于云妞以前是做会计的。后来也搞了十多年的企业管理， 再后来又做了五六年的电商运营，所以提到的这些都是亲身经历过的。不是照 本宣科，所以请不要说，你这些理论。对不起，这些都不是理论。是实战结 论。 目录： 一丶为什么要做财务管理 二丶网店店务费用基本分类 三丶上游供应链费用 四丶最简单易懂的流水帐记录法 五丶财务健康常见问题 六丶你需要做什么 一丶为什么要做财务管理？ 很多人说，我就一小破店，就一两个人的生意，做什么财务记帐。顶多一 两个月看一下银行卡里的钱是多了还是少了就行了。搞什么记帐。本来就没有 精力，我还记帐。 1.这里我想反问一下。你人多人少，做生意必备的费用有没少？你人可以 兼多职，大不了员工成本与电脑桌椅上合并一下。其他费用一项也没有少。那 么你人多人少，公司大小，与费用记录没有一毛线关系！ 2丶大公司启动资金足一点都要做帐务记帐。钱不知不觉就花完了，一百 万，一千万一转眼就花没了。你一个小商家，难道钱比别人的还多？不需要把 钱花到刀刃上？！ 3丶帐务记录的好处就是阶段性的进行费用审核，发现哪些钱花对了，哪 些钱花的不对位置，然后进行调整。确保钱花出去是用到了刀刃上。如果不记 录，光凭记忆，完全无从考证。那不就是没有方向的瞎整是什么！做生意为了 赚钱。不顾收益瞎整。这根本就不是做生意的人！ 我的学生中，有人用了电子表格开始记录以后，一个月不到，他反馈，他 的收益终于成正数了。所以不要小看财务管理的作用！不做财务管理的，要想 做生意赚钱，那就是想也不用想的。因为财务管理，管的就是roi，全店的 roi.(投入产出比)。 所以如果看到这里，你认为需要做全店的财务管理的，可以接着往下看 了。 二丶网店店务费用基本分类 1.硬件投入：电脑几台，打快递单的打印机，办公桌椅，打包台，货架。 (资金足的话可以算到第一个月一次性投入；回收成本的话，按月摊销，你 可以按一般三年折算摊销，比如这些投入一共5万，按三年每个月，你可以摊 成：50000/3/12=1389元，这意思是你三年，每个月要抵掉1389元的固定成 本。三年才能回本。每个月要记得记入消耗的费用。) 2.产品成本：货的成本，小礼品的成本，包装辅料成本。 3.固定费用：房租(如：二押一租)，水电，网费，办公用品，店铺软件 费，商城的话还有商城的年费。 4.员工工资：最低标配(1个运营，1个美工，1个早班客服，1个晚班客 服，还有1个倒班用的客服，还有打包人员)；基本工资；资金提成；福利。 5.推广费用： 站内付费推广：直通车，淘宝客，钻展，活动报名费，活动保证金。 站外宣传：硬广；自媒体人合作；站外活动费用。 战略性亏损：免费试用，付费试用，阶段性亏损，赠送，奖品。 6.邮费：也就是快递费用。 7.其他费用：税收；坏帐(比如客户的敲诈，退换货导致的产品损失，其他 导至产品失去其价值的情况)；次品率损失。其他损失。 这些费用其他大神已经通过表格的形式列出来了，我就不细讲了。你可以 根据自己的习惯，用文本也好，用电子表格也好。记下就好。关键是要记，不 记，什么都是空谈。以下表格给你们做一个参考。具体项你们根据自己的情况 增减。 【经营费用统计表】可作为预算用，也可以作为月末统计用参考。一般情 况下，用作项止预算时用的多。还要根据公司的规模。 三、上游供应链费用 这一部分是产品开发时产生的一系列费用。一般情况下的运营不容易接触 到，一般是老板在接触和操作这部分，但是通常情况下，这里也会产生不少的 费用。 1丶拿版费：通常情况下，比如有些商家会去批发市场拿一些看中