2阿尔及利亚工业化住宅项目PMC管理系统大纲设计.pdf

标准实用文案 阿尔及利亚工业化住宅项目 管理大纲 文档 标准实用文案 中交机场勘察设计院有限公司 2015 年 12 月 广州 文档 标准实用文案 目 录 第 1 章 施工管理 1 1.1 项目管理部体系和主要职责 1 1.1.1 建设相关方的施工管理职责 1 1.1.2 项目管理部各部门施工管理职责 2 1.2 各阶段项目参与方施工管理要求 3 1.2.1 策划阶段 3 1.2.2 施工开工阶段 4 1.2.3 施工阶段 5 1.2.4 交工阶段 17 第 2 章 设计管理 17 2.1 设计管理的流程 19 2.2 设计阶段的设计管理 24 2.2.1 设计计划管理 2 4 2.2.2 设计计划对二级进度计划的响应 2 4 2.2.3 设计文件管理 2 4 2.2.4 施工图设计审查 2 5 2.3 施工过程的设计管理 27 2.3.1 施工图会审 2 7 2.3.2 施工中的设计管理工作 2 7 2.4 设计变更管理 27 2.4.1 设计变更定义 2 7 文档 标准实用文案 2.4.2 设计变更分类及审批流程 2 7 第 3 章 项目进度管理 31 3.1 工程进度计划管理的目标 31 3.2 工程进度计划的分级管理 32 3.2.1 进度计划编制文件的编码 3 3 3.2.2 各级工程进度计划的编制、审核与发布 3 3 3.2.3 设计进度计划 3 5 3.2.4 采购进度计划 3 5 3.3 接口管理 35 3.3.1 设计与采购的接口 3 5 3.3.2 设计与施工的接口 3 6 3.3.3 参与方的接口管理的职责 3 6 3.3.4 采购与施工的接口 3 6 3.3.5 工程进度计划变更管理 3 7 3.4 进度计划的调整与纠偏 37 3.4.1 进度计划的跟踪检查 3 8 3.4.2 进度计划的偏差分析 3 8 3.4.3 进度计划纠偏 3 9 3.5 工程进度计划控制措施 40 3.5.1 建立健全的进度计划管理机构 4 0 3.5.2 建立健全的协调机制 4 0 3.5.3 建立完善的动态跟踪、检查、反馈和预警机制